近年來，彬長分公司堅持以物資集團“紅鏈引擎”黨建品牌作為引領(lǐng)，以“四優(yōu)四創(chuàng) ”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，找準服務(wù)中心、推動發(fā)展的結(jié)合點，推動黨建工作與中心工作融合發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“再提速”。

明確建設(shè)目標，下好黨建品牌創(chuàng)建“先手棋”。該公司黨委系統(tǒng)謀劃、精準施策，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、支部落實、黨員示范、群眾參與”的“五位一體”品牌創(chuàng)建機制。立足物資采購業(yè)務(wù)點多面廣的特點，創(chuàng)新實施“宣傳-實施-總結(jié)-深化”四步工作法，打造特色鮮明的黨建品牌體系。依托“德能勤績廉”考核指標，與月度重點工作、年終述職述廉、群眾評議、領(lǐng)導評價掛鉤，以做細干部考核機制推動黨建工作落實。建立“承、踐、評、樹”的四級黨員積分考核體系，以做實黨員評價機制激勵黨員擔當作為。

突出特色亮點，打好擦亮黨建品牌“組合拳”。領(lǐng)導班子依托黨委理論學習中心組學習、專題調(diào)研及駐站包建等“紅色課堂”，全面提升專業(yè)化履職能力；黨員通過“三會一課”、專題研討及定制培訓等“橙色課堂”，強化實踐成果轉(zhuǎn)化；職工借助技能講堂與專業(yè)培訓等“金色課堂”，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。組織“向日葵”志愿服務(wù)隊，開展“黨建+環(huán)保”“黨建+公益”“黨建+專業(yè)”系列交流活動，整合屬地紅色教育資源，構(gòu)建沉浸式教學體系。立足區(qū)域特色，精心培育差異化、高認同度的支部陣地。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，通過劃分黨員責任區(qū)、組建智慧物流攻堅隊、探索“一支部一品牌”的崗位實踐陣地，形成了“三型兩優(yōu)”“三重三強”“三好一爭”等“子品牌”，呈現(xiàn)黨建品牌“遍地開花”的新局面。

融入中心任務(wù)，用好企業(yè)改革發(fā)展“新引擎”。該公司黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營核心，創(chuàng)新實施“三高”先鋒工程（高效率、高質(zhì)量、高標準），通過“競速提效”黨員攻關(guān)項目，推動“標準訂單”前移，實現(xiàn)計劃準確率和到貨及時率雙提升超10%。組建黨員先鋒團隊，嚴把采購源頭、入庫驗收、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)“四道關(guān)口”，“164”增值服務(wù)成效顯著。深化“三個服務(wù)”機制，推行黨員“1+1”礦井服務(wù)責任制，建立全流程服務(wù)評價體系。以智慧物流園區(qū)建設(shè)為抓手，實施首問負責、限時辦結(jié)等機制，推動服務(wù)模式由被動響應(yīng)向主動賦能轉(zhuǎn)變，通過“鏈式黨建”持續(xù)釋放“紅色動能”，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。