
按照陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪調(diào)研時提出的工作要求,物資集團(tuán)聚焦“做優(yōu)六個強化、打造六個標(biāo)桿”總目標(biāo),建專班、抓落實,創(chuàng)標(biāo)桿。
精準(zhǔn)定位揚優(yōu)勢
該公司充分發(fā)揮關(guān)鍵平臺作用,創(chuàng)新體制機(jī)制、加速科技賦能,立足“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系,探索陜煤物資商城“1+N10”平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑,催生新質(zhì)生產(chǎn)力。上半年,該公司實現(xiàn)營收295億元,陜煤物資商城使用單位擴(kuò)至140余家、在線管理倉庫220個,注冊用戶近6萬個,日均訪問量達(dá)30萬次,平臺經(jīng)濟(jì)效益不斷顯現(xiàn)。積極發(fā)揮關(guān)鍵協(xié)調(diào)作用,15個服務(wù)專班高效協(xié)同陜煤集團(tuán)項目建設(shè),聯(lián)合采購、甲采、EPC等模式為化工、電力板塊項目建設(shè)降本22億元?!按?國內(nèi)代采代銷+轉(zhuǎn)口貿(mào)易”模式為蒲潔能化、神木煤化工等兄弟單位“出海”提供支持。 合規(guī)運營提質(zhì)效 主動發(fā)揮關(guān)鍵服務(wù)作用,整合供應(yīng)商資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,集采物資價格較市場均價節(jié)省6.2%。工程造價和監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化平臺投入使用,項目節(jié)資率超5%、審減率超12%、重大項目標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。電子招投標(biāo)平臺與陜西省公共資源交易中心銜接,完成陜煤集團(tuán)首個進(jìn)入省公共資源交易中心能源工程項目,招采合規(guī)建設(shè)取得新突破。有效發(fā)揮重要監(jiān)管職能,制定完善《物資管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《物資集中采購工作指引》等制度,助力陜煤集團(tuán)管理延伸。應(yīng)用《物資采購標(biāo)準(zhǔn)手冊》《物資驗收標(biāo)準(zhǔn)手冊》,保障陽光招采合規(guī)運營,為集團(tuán)公司及各服務(wù)單位筑牢質(zhì)量安全、成本管控、廉潔風(fēng)險“三道防線”。 管理提升促發(fā)展 以上率下,強化班子建設(shè),建優(yōu)“五型”本部,本部管理人員精簡33%,做好“三定”改革“下半篇文章”,301項制度“廢改立”有序推進(jìn)。制定實施《厲行節(jié)約堅持“過緊日子”十二條措施》,“十項費用”在上年同比降低22%基礎(chǔ)上再降低21%,管理效能與工作作風(fēng)全面提升。提升黨建融合質(zhì)效,打造黨建品牌,孵化品牌案例27個,與十余家國有企業(yè)開展多層次多形式黨建聯(lián)建共建,撬動合作機(jī)遇,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(王旭霆 鄭婧)