今年以來(lái)，榆通公司將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”理念融入發(fā)展根基，精管細(xì)控計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等重要工作，通過(guò)精益管理標(biāo)準(zhǔn)探索以“緊”促“進(jìn)”、以“儉”興“業(yè)”的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

運(yùn)用歷史消耗大數(shù)據(jù)分析、設(shè)備生命周期評(píng)估等方法，與礦方定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息共享與生產(chǎn)節(jié)奏動(dòng)態(tài)跟蹤，推動(dòng)需求預(yù)測(cè)從“模糊估算”邁向“精準(zhǔn)預(yù)判”，計(jì)劃準(zhǔn)確率提升至95%以上，為使用單位年度節(jié)省費(fèi)用約2400萬(wàn)元。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)預(yù)審機(jī)制，堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)、超預(yù)算不采購(gòu)、非必需不采購(gòu)”的“三不采購(gòu)”原則，礦方與站庫(kù)共管，遏制“寬打窄用”等現(xiàn)象。此外，創(chuàng)新實(shí)施電商采購(gòu)，對(duì)小批量、個(gè)性化需求實(shí)現(xiàn)“一鍵采購(gòu)”，降低成本與時(shí)間。

推動(dòng)靜態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)向動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，與礦方建立信息聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，優(yōu)化儲(chǔ)備定額，嚴(yán)控增量，對(duì)超期未出庫(kù)物資嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)“快進(jìn)快出、先進(jìn)先出”，顯著提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。常態(tài)化進(jìn)行“清倉(cāng)利庫(kù)”，開(kāi)展存貨物資專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)跨單位調(diào)撥等多種方式，盤活閑置物資，釋放沉淀資金數(shù)千萬(wàn)元。小保當(dāng)供應(yīng)站大力推行倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、智能化，優(yōu)化庫(kù)區(qū)布局，試點(diǎn)應(yīng)用無(wú)人叉車等新技術(shù)，人員減少30%，倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率提升至400%。

聯(lián)合礦方在庫(kù)房安裝智能消防系統(tǒng)、改造電動(dòng)提升門，持續(xù)加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，要求全員獲取特種設(shè)備操作證，降低特種作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精準(zhǔn)投入，以最小成本獲得最大安全效能。將“緊日子”思維融入日常風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制網(wǎng)格，開(kāi)展全員安全隱患隨手拍專項(xiàng)活動(dòng)，推行“人人都是安全員”理念，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告微小隱患，防微杜漸，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，節(jié)約事故處理成本。

下一步，榆通公司將持續(xù)深化四種經(jīng)營(yíng)理念，將其固化為制度、內(nèi)化為文化、轉(zhuǎn)化為能力，以物資管理的“精打細(xì)算”，助推陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。