黃陵分公司積極踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在上半年?duì)I收同期增長(zhǎng)77.8%的情況下，十項(xiàng)費(fèi)用較同期下降10.28%?！爸腔圬?cái)務(wù)”管理模式已升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造的“精算師”和“助推器”，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

通過系統(tǒng)重構(gòu)費(fèi)用報(bào)銷流程，引入共享智能審核規(guī)則，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷進(jìn)行預(yù)警，為每一筆支出設(shè)置“智能閘門”，避免非必要、超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用支出，讓“緊日子”節(jié)省出“金袋子”。

將財(cái)務(wù)管理與專項(xiàng)資金立項(xiàng)評(píng)估深度融合，建立了期間費(fèi)用動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)分析比較費(fèi)用使用情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“價(jià)值探測(cè)器”作用，助力企業(yè)在決策中找準(zhǔn)安全穩(wěn)健的項(xiàng)目，讓新的花錢邏輯結(jié)出“金果子”。

堅(jiān)持將服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)準(zhǔn)則。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行跟蹤難問題，財(cái)務(wù)管理人員迅速制作可視化預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)圖，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明，預(yù)警及時(shí)精準(zhǔn)，合理管控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；代入“乙方”角色辦理業(yè)務(wù)，流程銜接順暢，協(xié)同效能提高。

營(yíng)銷思維賦能智慧財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)從后端報(bào)表走向前端決策，財(cái)務(wù)管理人員通過核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)深入分析成本結(jié)構(gòu)、毛利率變動(dòng)、現(xiàn)金流趨勢(shì)，評(píng)估數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、提升綜合管理水平提供有效建議。

黃陵分公司在“四種經(jīng)營(yíng)理念”驅(qū)動(dòng)的管理創(chuàng)新中，堅(jiān)持以精打細(xì)算的智慧、賺錢思維的眼界、乙方思維的態(tài)度和營(yíng)銷思維的敏銳，為“十四五”規(guī)劃完美收官再添動(dòng)力。下一步，黃陵分公司將緊抓理念實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)物資集團(tuán)“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)要求。