今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以物資精細(xì)化管理為抓手，全面貫徹“服務(wù)前置、質(zhì)量先行”工作方針，不斷優(yōu)化服務(wù)前置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、優(yōu)服務(wù)”的工作目標(biāo)。

聚焦主責(zé)，管理前置

擴(kuò)容“駐站包建”“兩兩責(zé)任制”工作范圍，通過(guò)集中座談、上門(mén)溝通實(shí)現(xiàn)需求精準(zhǔn)對(duì)接，建立“端到端”閉環(huán)管理，依托周例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)物資質(zhì)量、價(jià)格、到貨等問(wèn)題建檔立卡分類(lèi)處置。與西煤機(jī)等12家廠(chǎng)商簽訂維修前置協(xié)議，完成127項(xiàng)物資跟蹤服務(wù)（含45項(xiàng)主動(dòng)服務(wù)），實(shí)施96項(xiàng)物資使用預(yù)警、40項(xiàng)特種設(shè)備檢驗(yàn)提醒、119項(xiàng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理。通過(guò)派駐采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)催貨，重點(diǎn)解決到貨不及時(shí)問(wèn)題，累計(jì)協(xié)調(diào)解決用戶(hù)問(wèn)題40余條，為協(xié)助礦方精準(zhǔn)提報(bào)物資需求計(jì)劃，1-6月計(jì)劃利庫(kù)612項(xiàng)，節(jié)約采購(gòu)成本2200.7萬(wàn)元，物資供應(yīng)服務(wù)效率顯著提升。

創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化流程

系統(tǒng)構(gòu)建物資采供全流程管控體系，通過(guò)健全計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)等制度，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)物資管理規(guī)范化、平臺(tái)化運(yùn)作。為持續(xù)拓展物資全生命周期管理“164”工程增值服務(wù)鏈，創(chuàng)新實(shí)施“物資服務(wù)到井下”模式，組建物資安全使用巡檢服務(wù)小組深入文家坡礦井下700米的4207綜采工作面巡檢礦用設(shè)備運(yùn)行情況，推動(dòng)服務(wù)端口前移。通過(guò)庫(kù)存前置盤(pán)點(diǎn)、采購(gòu)計(jì)劃深度參與、業(yè)務(wù)流程無(wú)縫銜接等措施優(yōu)化，累計(jì)調(diào)劑8項(xiàng)物資節(jié)約成本21.71萬(wàn)元，有效降低資金占用。依托陜煤物資商城實(shí)現(xiàn)全流程線(xiàn)上管理，大幅提升物資管理效率和透明度。

全程督辦，跟蹤問(wèn)效

強(qiáng)化“全鏈條”質(zhì)量管控體系，嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，統(tǒng)籌庫(kù)存與在途物資，實(shí)施“周督導(dǎo)、月自查、季考核”機(jī)制，確保采購(gòu)精準(zhǔn)度；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，執(zhí)行“三核三驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)（核規(guī)格、參數(shù)、證件，驗(yàn)外觀(guān)、性能、樣品），做到全程留痕；嚴(yán)把供應(yīng)商關(guān)，建立“投標(biāo)—生產(chǎn)—交付—驗(yàn)收”全流程考評(píng)機(jī)制，對(duì)失信行為實(shí)施懲戒，組織簽訂廉潔協(xié)議，形成質(zhì)量問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)—上報(bào)—處理—反饋”閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。