機(jī)構(gòu)“瘦身”強(qiáng)體

按照人崗適配原則，從“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”入手，物資集團(tuán)本部率先完成機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能部門從9個(gè)優(yōu)化為8個(gè)，中層管理人員嚴(yán)格控制在18人以內(nèi)，較改革前精簡33%。同時(shí)，結(jié)合所屬企業(yè)功能定位、業(yè)務(wù)規(guī)模、行業(yè)特性等，實(shí)施分類管控，管理單元保持在119個(gè)，干部隊(duì)伍更加精干，統(tǒng)籌管理更加精益。

制度建設(shè)強(qiáng)基

以打造行業(yè)標(biāo)桿、強(qiáng)化合規(guī)管理為目標(biāo)，全面強(qiáng)化制度建設(shè)，完善以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的經(jīng)營管理體系。系統(tǒng)推進(jìn)制度“廢改立”工作，成立制度修訂工作專班，全面梳理現(xiàn)行301項(xiàng)制度，廢止58項(xiàng)、修訂18項(xiàng)、新增9項(xiàng)，構(gòu)建基本管理制度與職能管理制度兩級體系，更新《制度匯編》。持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化升級陜煤物資商城“1+N”系統(tǒng)功能，并在所屬榆通公司試點(diǎn)打造高效協(xié)同示范供應(yīng)站，推動(dòng)流程再造與效率提升，建成后將推廣至“1中心3園區(qū)21站點(diǎn)35超市”，“人機(jī)協(xié)同”推動(dòng)制度體系保持動(dòng)態(tài)更新、持續(xù)迭代升級。

效能“聚變”提速