近年來，彬長分公司黨委持續(xù)完善黨員教育管理“積分”體系，通過量化考核、動態(tài)跟蹤、智能預(yù)警等舉措，推動黨員教育管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。

圍繞黨內(nèi)生活、承諾踐諾、規(guī)矩紀(jì)律、良好形象等六個維度，制定18項具體行為規(guī)范清單，合理設(shè)置差異化評分標(biāo)準(zhǔn)。各黨支部嚴(yán)格遵循“一人一檔、一事一核、量化考評、動態(tài)更新”管理原則，依托數(shù)字化平臺建立黨員積分電子臺賬，實現(xiàn)全流程可追溯。對任務(wù)不達(dá)標(biāo)工作，系統(tǒng)觸發(fā)“反向扣分”機(jī)制；對在志愿服務(wù)、攻堅克難中表現(xiàn)突出的黨員，則自動予以“正向加分”激勵，“積分”結(jié)果關(guān)聯(lián)支部與個人榮譽評定，形成“行為有尺度、考核有依據(jù)、獎懲有力度”的閉環(huán)管理體系。

以“提醒卡+云平臺”雙輪驅(qū)動推動積分管理。建立“黨員自評－支部初評－平臺公示”三級聯(lián)動模式，黨小組組長每月核驗黨員承諾踐諾情況并交叉驗證。創(chuàng)新“3+4+N”動態(tài)考核辦法，緊扣黨建、安全、經(jīng)營三方面，開展常規(guī)、重點、專項、定性四類考核，動態(tài)管控N個專題模塊，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。組建黨員先鋒隊6支，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)3個，推動解決群眾急難愁盼問題10余件，真正實現(xiàn)“小積分”撬動基層治理“大能量”。

緊扣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，打造高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)“三高”先鋒工程，以“競速提效”黨員攻關(guān)項目為抓手，通過黨員帶頭優(yōu)化“標(biāo)準(zhǔn)訂單”前置機(jī)制，實現(xiàn)計劃準(zhǔn)確率、到貨及時率均提升超10%。組建黨員先鋒團(tuán)隊，嚴(yán)把采購源頭、入庫驗收、質(zhì)量檢測、售后服務(wù)“四道關(guān)口”，物資全生命周期管理“164”工程增值服務(wù)成效顯著。開展“結(jié)對幫扶+志愿服務(wù)”，解決群眾關(guān)心的熱點難點問題，有計劃地進(jìn)行走訪慰問、義務(wù)勞動、愛心捐贈等活動，“鏈?zhǔn)近h建”持續(xù)釋放“紅色動能”。