7月以來，秦源項目公司聚焦業(yè)務(wù)質(zhì)量提升，開展質(zhì)量安全管理專項行動，通過“全員參與、多維培訓(xùn)、月度分析”措施，構(gòu)建質(zhì)量安全立體防護體系。

突破傳統(tǒng)單向質(zhì)檢模式。為了推動質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，從不同崗位抽調(diào)人員組成專項檢查組，對承接項目逐項自查。重點復(fù)核清單項目特征、定額套用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，精準(zhǔn)識別、記錄業(yè)務(wù)易錯點、分類混淆點，并對相關(guān)成果同步至數(shù)智造價管理平臺“易錯問題看板”跟蹤糾錯，提高質(zhì)量隱患自查水平。

創(chuàng)新“微學(xué)習(xí)+案例教學(xué)”模式。在學(xué)習(xí)群推送實戰(zhàn)案例解析，以線上靈活學(xué)習(xí)的方式，引導(dǎo)職工自主利用碎片化時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量安全意識。推行部門學(xué)習(xí)會，通過分享交流深入研討真實案例、質(zhì)量關(guān)鍵控制點等，促進崗位知識互學(xué)與質(zhì)量經(jīng)驗共享。鼓勵職工參加繼續(xù)教育與職業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作效能。

定期召開“業(yè)務(wù)質(zhì)量月度分析會”。建立“錯題本”，現(xiàn)場復(fù)盤案例，精準(zhǔn)查找短板，后續(xù)將進一步深化數(shù)字賦能，引入AI質(zhì)檢助手，自動抓取歷史錯誤進行智能校驗，并搭建質(zhì)量大數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)錯誤類型實時預(yù)警。推動質(zhì)量管理由“事后糾偏”向“事前預(yù)防”根本性轉(zhuǎn)變，著力打造具有行業(yè)示范價值的智能質(zhì)量管理模式，構(gòu)筑起堅實的質(zhì)量安全屏障。