三季度作為全年目標(biāo)沖刺的“中場考”，是決勝攻堅的“關(guān)鍵期”。面對市場波動加劇、供應(yīng)鏈承壓的復(fù)雜形勢，榆通公司迅速行動，以“等不起”的緊迫感錨定目標(biāo)，吹響全員攻堅的號角。將年度“目標(biāo)清單”細(xì)化為可量化、可追溯的“實干清單”，為三季度攻堅制定了精準(zhǔn)“路線圖”。

對標(biāo)年度目標(biāo)逐項“審題”，精準(zhǔn)鎖定專項工作節(jié)點滯后、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)緩慢等難點，由班子牽頭組建“實干攻堅組”，推行“一題一策、專人盯辦”模式，深挖一線工作難點、堵點，直擊問題核心，為提升整體工作效率與質(zhì)量、精準(zhǔn)施策筑牢根基。

各項關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)度表上“箭頭”昂揚(yáng)向上，凝聚起“上下同欲、實干攻堅”合力，部門間打破壁壘，數(shù)據(jù)共享“零延遲”；考核機(jī)制向?qū)嵖儍A斜，讓“干多干少不一樣，干好干壞有區(qū)分”成為鮮明導(dǎo)向。從管理層到一線員工精神面貌煥然一新，攻堅克難的信心與決心空前高漲，全員以“釘釘子”精神推動各項工作落地見效。

三季度“考卷”，考的是擔(dān)當(dāng)，拼的是實干。榆通公司將持續(xù)以“實”字為筆，在攻堅戰(zhàn)場上續(xù)寫奮進(jìn)篇章，用更亮眼的業(yè)績?yōu)槿昴繕?biāo)實現(xiàn)筑牢決勝根基。