物資集團班子成員、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管財務(wù)、營銷工作的副總、營銷部門負(fù)責(zé)人以及物資集團機關(guān)全體人員等近百人參加了會議。

會上，物資集團總經(jīng)理高暐通報了2013年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)了上半年所做的主要工作，對下半年的重點工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作節(jié)點目標(biāo)。一是年度各項目標(biāo)任務(wù)必須完成；二是加強煤業(yè)板塊整合過渡完成后的各項工作；三是建立一切以客戶為中心的服務(wù)理念；四是持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，在大物流體系建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用；五是強化風(fēng)險管理，構(gòu)建企業(yè)管理基礎(chǔ)構(gòu)架；六是強化信息化建設(shè)水平，確保上線后順利運行。

物資集團董事長沈蘭禹就進(jìn)一步貫徹落實集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神，抓好工落實強調(diào)：一要把握好信心和機遇的關(guān)系。充分認(rèn)識宏觀經(jīng)濟減速提質(zhì)調(diào)結(jié)構(gòu)給物流業(yè)發(fā)展帶來的廣闊前景，充分認(rèn)識煤化集團雖然遭遇寒冬但調(diào)整能力強及發(fā)展后勁很足的前景，充分認(rèn)識物資集團成立后在費用控制、物流網(wǎng)點設(shè)置、營銷渠道建立和集中采購等方面顯現(xiàn)的優(yōu)勢，把困難和問題作為催生內(nèi)勁、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的一劑良藥，把握機遇，挖掘潛力，提升動力，促進(jìn)工作。二要把握好大局觀與執(zhí)行力的關(guān)系。要站在華煒董事長強調(diào)的，金融、物資、物流大項目的發(fā)展關(guān)系到集團公司能不能進(jìn)入世界500強、能不能穩(wěn)在500強的大局，站在楊照乾總經(jīng)理7月15日專門就物資集團工作要充分利用內(nèi)部市場和外部市場這兩種資源，創(chuàng)新供應(yīng)新模式，為企業(yè)增效的高度，不計條件，克服困難，拿出100%的執(zhí)行力去貫徹落實，把執(zhí)行力作為一項重點工作來抓，抓層級思想觀念的統(tǒng)一、抓執(zhí)行公司決策的統(tǒng)一、抓考核獎懲的執(zhí)行。三要把握好轉(zhuǎn)型與發(fā)展的關(guān)系。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念實現(xiàn)內(nèi)銷和外銷均衡發(fā)展；運用好四種營銷模式，完善物流網(wǎng)絡(luò)，建成獨具特色的渠道平臺；加強庫存物資調(diào)劑控制，最大限度盤活存量資金；加快信息化建設(shè)，為開辟電商業(yè)務(wù)提供快捷高效的運作渠道；以5A物流企業(yè)為標(biāo)桿，進(jìn)一步規(guī)范物流發(fā)展。

為深入持久地理解領(lǐng)會、貫徹落實集團經(jīng)濟運行分析會上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，物資集團專門購買了100本《下一個倒下的會不會是華為》一書，作為案例教材分發(fā)給各單位，讓各級干部學(xué)習(xí)華為理念，破除思想桎梏，促進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，推動物資集團創(chuàng)新發(fā)展。（劉琳）