3月1日，物資集團(tuán)召開(kāi)了“物資采供管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。陜煤化集團(tuán)、陜煤股份公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹、總經(jīng)理高暐、副總經(jīng)理于守禮，各基層單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員共110余人參加了會(huì)議。會(huì)議由于守禮主持。

根據(jù)信息化建設(shè)總體規(guī)劃要求及物資集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，陜煤化集團(tuán)正式啟動(dòng)“物資采供管理信息系統(tǒng)”，項(xiàng)目建設(shè)由物資集團(tuán)負(fù)責(zé)承建。物資集團(tuán)充分重視此項(xiàng)工作，將“物資采供管理信息系統(tǒng)”建設(shè)作為2013年重點(diǎn)工作，并召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，以保障內(nèi)部資源合理調(diào)配與系統(tǒng)建設(shè)順利開(kāi)展。

沈蘭禹指出，此次“物資采供管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)是本年度重點(diǎn)工作第一個(gè)落實(shí)會(huì)，為了保障此項(xiàng)項(xiàng)目順利開(kāi)展，一是必須站在全集團(tuán)的高度上，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，完成好采供管理信息系統(tǒng)建設(shè)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法組織和實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)參與各方團(tuán)結(jié)協(xié)作；三是要抓好項(xiàng)目建設(shè)、組織實(shí)施、運(yùn)行上限等落實(shí)工作，保障建設(shè)工作建設(shè)執(zhí)行有力、不折不扣。

高暐強(qiáng)調(diào)，做好此項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)首先要轉(zhuǎn)變觀(guān)念、加強(qiáng)信心、認(rèn)真對(duì)待，其次要加強(qiáng)溝通機(jī)制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)的要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利對(duì)接。

陜煤股份公司張茹敏對(duì)物資集團(tuán)“物資采供管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的前期調(diào)研論證、方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)搭建等工作都給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)，一是整個(gè)物資采供管理信息系統(tǒng)要符合“五、三、二”特征即50%代表要將物資供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的產(chǎn)品引入，30%代表此系統(tǒng)一定要體現(xiàn)行業(yè)的先進(jìn)性，20%代表此系統(tǒng)一定要體現(xiàn)陜煤化集團(tuán)物資管理的特色；二是至始至終要做好培訓(xùn)工作，保證物資采供管理信息系統(tǒng)的使用落到實(shí)處。

陜煤化集團(tuán)企業(yè)管理部夏良指出，物資采供管理信息系統(tǒng)是陜煤化集團(tuán)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理體制改革以來(lái)第一個(gè)面向全集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化管理信息系統(tǒng)，要統(tǒng)籌考慮物資體系整合的步伐，明確系統(tǒng)覆蓋范圍，確保成果盡快顯現(xiàn)；要站在全集團(tuán)的高度，長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，滿(mǎn)足集團(tuán)五年以上的發(fā)展需要；要妥善處理各方面的協(xié)調(diào)配合。

會(huì)上，信息中心主任李鋒貴介紹了項(xiàng)目建設(shè)總體工作與籌備情況，天大天科公司，埃森哲中國(guó)能源公司，SAP中國(guó)區(qū)公司分別代表實(shí)施方、監(jiān)理方及軟件廠(chǎng)商作了發(fā)言。