近日，陜煤化物資集團(tuán)召開了化工板塊物資供應(yīng)系統(tǒng)重組整合方案討論會，就如何順利開展重組整合工作進(jìn)行的座談。物資集團(tuán)董事長沈蘭禹，總經(jīng)理高暐，副總經(jīng)理于守禮，各部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)重組整合工作的相關(guān)人員參加了會議。

繼煤炭板塊重組整合工作于2012年9月完成之后，化工板塊的重組整合工作成為物資集團(tuán)2013年的一項(xiàng)重要工作。由于化工板塊物資供應(yīng)管理體制和使用原料、產(chǎn)品、設(shè)備差異較大，如何制定出一個因時因地因企制宜，行之有效的整合方案，就成為了重組整合工作順利開展的關(guān)鍵。

會上，大家圍繞“資產(chǎn)輕、資金多、周轉(zhuǎn)快、隊(duì)伍精、人才全”的要求和“物歸一家供”的原則就提出的重組整合方案展開討論，發(fā)表了各自的意見和建議。通過座談討論，大家統(tǒng)一了思想，明晰了工作思路，確立了化工板塊物資供應(yīng)重組整合的工作方向，為順利啟動此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。