物資集團(tuán)向5A級現(xiàn)代物流企業(yè)邁進(jìn)

    “這是最壞的時代，也是最好的時代……我們感到希望渺茫，我們卻又前途無量。” 去年，是全球經(jīng)濟(jì)低靡徘徊的盤整年，是煤炭行業(yè)由蓬勃增長回歸平穩(wěn)發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，是在擴(kuò)內(nèi)需背景下我國物流業(yè)迅速增長的繁榮年，也是陜煤化物資集團(tuán)組建、整合、規(guī)范、發(fā)展的起步年。這一年，物資人克服諸多不利因素，歷經(jīng)重重考驗(yàn)，邁開了創(chuàng)建5A級現(xiàn)代物流企業(yè)的步伐。2013年，面對錯綜復(fù)雜的形勢，物資人深刻思考“物資集團(tuán)應(yīng)往何處去”這一企業(yè)發(fā)展的根本命題，確立了板塊化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場化經(jīng)營”的戰(zhàn)略思路, 努力實(shí)現(xiàn)“從供應(yīng)平臺向銷售主體的轉(zhuǎn)變，從單一采購業(yè)務(wù)向采購市場的轉(zhuǎn)變，從價格管理向價值服務(wù)的轉(zhuǎn)變”，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)各板塊全領(lǐng)域供應(yīng)鏈服務(wù)，對外實(shí)現(xiàn)工業(yè)物流營銷模式創(chuàng)新。

　　理順運(yùn)行機(jī)制，完成系統(tǒng)重組整合。一方面，要充分發(fā)揮煤化集團(tuán)物資管理部的管理職能，盡快出臺全集團(tuán)范圍內(nèi)的物資管理系列制度，確立今后的運(yùn)行機(jī)制；另一方面，要根據(jù)不同板塊之間差異特點(diǎn)，在進(jìn)行充分的調(diào)查研究后，出臺適宜的重組方案，周末布置其他板塊的重組工作。

　　深化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要按照上市企業(yè)的規(guī)范要求加大企業(yè)內(nèi)控力度，將全面預(yù)算管理、績效管理、流程管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的長期工作。特別要加強(qiáng)薪酬管理，除了實(shí)行工資專戶管理外，實(shí)行一人一碼的管理制度，不斷規(guī)范薪酬發(fā)放管理。
　　強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，保障生產(chǎn)需求。要提升供應(yīng)商管理水平，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)、實(shí)行供應(yīng)商資格預(yù)審制，嚴(yán)把績效評估關(guān)；要提升倉儲標(biāo)準(zhǔn)管理，開展物資供應(yīng)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，編志集團(tuán)《倉儲標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范》；更要加強(qiáng)集中采購管理，實(shí)施總部集中采購和區(qū)域集中采購，大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購、框架協(xié)議和年度招價采購工作。
　　加強(qiáng)安全工作，堅(jiān)持安全供應(yīng)理念。建立安全供應(yīng)理念，保證在供應(yīng)配送作業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)“零傷害、零違章、零事故”。特別是要做好經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的安全工作，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)資金管理、價格管理、內(nèi)外部審計(jì)工作、紀(jì)檢監(jiān)察力度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的本質(zhì)安全。
　　推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建以創(chuàng)新為驅(qū)動力的商業(yè)模式。認(rèn)真做好涵蓋整個物資供應(yīng)鏈閉環(huán)管理的信息化平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息化、采購體系管理信息化、物資管理過程控制信息化、統(tǒng)計(jì)和績效管理信息化。通過信息化建設(shè)，促使我們觀念的更新，建立新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
　　創(chuàng)建5A級物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)價值服務(wù)升級。要緊密結(jié)合經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債率、客戶投訴率等18項(xiàng)指標(biāo)，全力以赴完成企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)5A級企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。將以5A級物流企業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)國家級物流示范園區(qū)建設(shè)；以儲運(yùn)物流模式帶動大集團(tuán)各板塊的第三方物流服務(wù)整合；以招標(biāo)、監(jiān)理、造價、進(jìn)出口代理服務(wù)為切入，實(shí)現(xiàn)服務(wù)咨詢類產(chǎn)品供應(yīng)集成作為下一階段的重點(diǎn)工作。