雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁步從頭越
——記物資采供管理信息化平臺項目組近期工作

2012年1月，根據(jù)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司板塊化、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，組建成立了陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司并啟動了物資供應(yīng)系統(tǒng)的重組整合工作。物資集團(tuán)成立后在“集團(tuán)化、社會化、國際化”三步走宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，以信息化建設(shè)為抓手，全面啟動物資采供管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺建設(shè)項目。

明晰的管控機制、順暢的業(yè)務(wù)流程是物資集團(tuán)順利完成信息化建設(shè)的基本前提。物資集團(tuán)圍繞構(gòu)建先進(jìn)、高效的企業(yè)管理這一命題，借助本次項目全面優(yōu)化陜煤化物資管理戰(zhàn)略規(guī)劃，強化物資集團(tuán)管控模式，完善9個部門組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，建立制度建設(shè)框架，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為全面建設(shè)采供管理信息平臺打下堅實的基礎(chǔ)。

物資采供管理信息平臺必將助推物資集團(tuán)成就信息化物資企業(yè)，物資集團(tuán)信息化建設(shè)一期項目包括管理咨詢與系統(tǒng)實施兩大部分：

管理咨詢部分包括管控與組織、制度體系設(shè)計、業(yè)務(wù)能力提升等。

系統(tǒng)實施部分包括物料管理（ERP-MM），銷售與分銷（ERP-SD），發(fā)運管理（ERP-LE），SAP SRM電子商務(wù)解決方案，SAP-Mobile移動應(yīng)用等。

新的一年，新的起點，2013年元旦剛過，在物資集團(tuán)信息中心的組織協(xié)調(diào)下，物資采供管理信息平臺項目的相關(guān)工作便緊張有序地展開了。

2013年1月18日我們完成物資采供平臺調(diào)研提綱編制和調(diào)研計劃的下發(fā)。

2013年1月21日啟動了全面調(diào)研工作。

2013年1月21日完成物資集團(tuán)黨群工作部、紀(jì)委、綜合管理部、計劃管理部的調(diào)研工作。

2013年1月22日- 25日，項目組行程的一千五百余公里，先后完成韓城分公司、彬長分公司、澄合分公司、黃陵分公司現(xiàn)場調(diào)研工作。

2012年1月28日，完成神南分公司、榆林分公司的調(diào)研工作。

2013年1月30日，完成西安分公司調(diào)研工作。

2013年1月31日，我們先后完成物資集團(tuán)董事長沈蘭禹的訪談，物資集團(tuán)常務(wù)副總于守禮的訪談。高層訪談堅定了我們項目組全體的信心和決心！

短短的兩周時間完成這么多的訪談，得益于物資集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及各部門的大力協(xié)調(diào)與支持。記得一位領(lǐng)導(dǎo)說，聽說你們要來，我們幾天前就開專題會研究、討論、準(zhǔn)備材料。在各單位充分準(zhǔn)備和配合下，我們訪談工作才得以順利進(jìn)行。在此真誠表示感謝！

最難忘的是一次從分公司回來，晚上9點多才到西安，坐了幾個小時車，可項目組全體成員仍然斗志不減。為了完成項目組要求的每天工作必須日清日結(jié)的要求。大家誰也沒有怨言一頭扎進(jìn)辦公室，開始緊張的會議紀(jì)要的整理工作。那一夜，全體項目同事，反復(fù)核校錄音，仔細(xì)編寫紀(jì)要，由于一些訪談帶有一些方言，為了準(zhǔn)確的理解，我們甚至請陜西相關(guān)地方朋友幫忙辨識，工作一直持續(xù)到很晚，終于完成全天 12封會議紀(jì)要的整理工作時，零點剛過。我們終于走出陜煤化大門，涼風(fēng)送爽，說實在的，真的很累，但也很快樂！因為日清日結(jié)了！

短短二周時間，項目組訪談250多人次，組織會議56余場，形成各類訪談紀(jì)要110余篇，為項目的后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

雖近年末，但項目組各項工作仍無絲毫松懈。通過對系列訪談的總結(jié)與分析，我們管理咨詢組已進(jìn)行初步規(guī)劃設(shè)計，實施組也已進(jìn)行了系統(tǒng)落地技術(shù)方案的初步論證。雙管齊下，齊頭并進(jìn)，確保管理咨詢到位，系統(tǒng)實施落地有聲！

下一步，我們物資采供管理信息化平臺項目組仍然從管理咨詢和系統(tǒng)落地兩個大的方面展開工作。

其中管理咨詢團(tuán)隊將從組織設(shè)計、制度梳理、業(yè)務(wù)能力、實施輔導(dǎo)四個方面展開工作。而系統(tǒng)實施團(tuán)隊在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段也將圍繞用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)設(shè)計、藍(lán)圖設(shè)計、權(quán)限收集、數(shù)據(jù)收集、技術(shù)開發(fā)等六個方面展開工作。

明晰計劃、強健的執(zhí)行力，在物資集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在項目組成員的共同努力下，我們堅信：項目的成功將指日可待！

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越！讓我們一起共同為努力鼓掌，為成功加油，2013！我們共同期待著！