1月6日上午，陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司召開(kāi)了戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和5A級(jí)物流企業(yè)創(chuàng)建研討會(huì)。陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理朱周岐，物資集團(tuán)董事長(zhǎng)沈蘭禹，總經(jīng)理高暐，副總經(jīng)理于守禮，物資集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及西安分公司主要領(lǐng)導(dǎo)等加了會(huì)議。會(huì)議由高暐主持。

此次會(huì)議特別邀請(qǐng)了在全國(guó)物流采購(gòu)、電子商務(wù)、金融投資等領(lǐng)域頗具影響力的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家組成專(zhuān)家評(píng)審組，在陜煤化集團(tuán)整合資源、轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，針對(duì)物資集團(tuán)重組整合后，如何圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變” 的發(fā)展思路制定出切實(shí)可行、突出自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略；如何轉(zhuǎn)變觀(guān)念，制定出以強(qiáng)調(diào)服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；如何通過(guò)企業(yè)品牌建設(shè)、信息化建設(shè)和示范性物流園區(qū)的建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建5A級(jí)物流企業(yè)的目標(biāo)，展開(kāi)了交流與探討。

朱周岐充分表示了對(duì)物資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路的贊同。他強(qiáng)調(diào)，一是戰(zhàn)略定位要依托內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行培育提升；二是戰(zhàn)略實(shí)施的6個(gè)保障需要進(jìn)行細(xì)化，要制定階段性工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保將6個(gè)保障落到實(shí)處；三是，三個(gè)發(fā)展階段的關(guān)鍵是目前處于的第一階段，要扎實(shí)推進(jìn)5A級(jí)物流企業(yè)創(chuàng)建工作，獲得內(nèi)部認(rèn)同，從而為后兩個(gè)階段的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

沈蘭禹強(qiáng)調(diào)當(dāng)前物資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位等內(nèi)容還有不成熟的地方，仍需思考和探討，要根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審組的意見(jiàn)和建議完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使其真正賦予可操作性和可落實(shí)性。他指出項(xiàng)目建設(shè)方面，特別是物流示范園區(qū)的建設(shè)，應(yīng)放到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)控制中去闡述；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，要以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，將營(yíng)銷(xiāo)策劃作為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)途徑。