2012年11月21日下午，陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)有限公司舉行2013年全面預(yù)算工作布置會議。物資集團(tuán)董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐、副總經(jīng)理于守禮出席了會議，物資集團(tuán)所屬各單位和機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員等近百人參加了會議。會議由于守禮主持。

沈蘭禹指出，各單位要高度重視全面預(yù)算工作，一是要重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的結(jié)合，尤其是要明確不同單位在市場開發(fā)和集中采購方面的測算指標(biāo)；二是要提高規(guī)?；少彽谋戎兀袑?shí)降低采購成本；三是要注意銷售收入與經(jīng)營收入的測算；四是要準(zhǔn)確測算銷售成本并予以嚴(yán)格的考核；五是要降低庫存，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；六是以“控高促低”為原則抓好工資的測算工作；七是要注意專項(xiàng)資金的使用與核算；八是要保證預(yù)算的執(zhí)行和考核；九是要確定2013年工作思路和工作重點(diǎn)。

高暐要求全面預(yù)算工作要達(dá)到“落實(shí)目標(biāo)、調(diào)配資源、全程可控、責(zé)權(quán)利清晰”的目的。他強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握“無業(yè)務(wù)不預(yù)算，無預(yù)算不資金，無資金不可控”的原則，要把全面預(yù)算作為內(nèi)控的重要工具，提升經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

會上，物資集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部通報了陜煤化物資集團(tuán)2012年1-9月份一期財務(wù)決算情況并布置了物資集團(tuán)2013年財務(wù)預(yù)算工作。綜合管理部、計劃管理部、市場營銷部、戰(zhàn)略規(guī)劃部分別就職工薪酬、物資計劃、物資銷售、專項(xiàng)資金項(xiàng)目等方面做對預(yù)算工作進(jìn)行安排說明。