為認真貫徹落實8月16日陜煤化集團物資供應改革領導小組會議精神，8月17日上午，物資集團公司召開專題會議，及時傳達會議精神，安排部署下一階段工作。物資集團公司全體機關人員參加了會議。
會上，物資集團董事長、黨委書記沈蘭禹，總經理、黨委副書記高暐，副總經理于守禮分別對會議精神進行了傳達。沈蘭禹在會上指出，要盡快把會議精神向基層傳達下去，按照會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，采取得力措施推進物資供應系統(tǒng)重組整合工作。

一是調整好物資供應系統(tǒng)重組整合的步驟。在繼續(xù)做好煤炭板塊物資供應系統(tǒng)重組整合驗收移交工作的同時，著力抓好運行管理機制的理順和規(guī)范工作，保證煤炭板塊物資供應系統(tǒng)重組整合到位，確保今年底實現(xiàn)正常上線運行，為明年化工板塊和其他板塊的物資供應系統(tǒng)重組整合工作打好基礎。
二是加大物資供應管理信息化建設的力度?？朔r間緊、任務重的困難，抽調、補足物資編碼人員，加快物資編碼和分類工作，以搭建電子網(wǎng)絡商務平臺為手段，發(fā)揮現(xiàn)代物流科學、快捷、高效的服務優(yōu)勢。

三是提高服務效率和質量。繼續(xù)加強對基層工作的指導、協(xié)調和調度，提高計劃管理等工作的水平，保證及時掌握安全生產需求，為陜煤化集團各單位的安全生產建設提供優(yōu)質高效的物資供應服務；同時，以實施規(guī)模化采購為切入點，抓好產品質量，降低采購成本。

四是建立完善內部結算體系。盡快建立健全內部結算制度，理順財務結算等工作，為進一步強化內部考核、規(guī)范經營管理創(chuàng)造條件。