為了順利開展社會物流業(yè)務(wù)，推進(jìn)公司“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路的執(zhí)行與“國際化現(xiàn)代物流企業(yè)”愿景目標(biāo)的實現(xiàn)，6月19日，陜煤化物資集團(tuán)在陜煤化大廈三樓會議室召開了“創(chuàng)新營銷模式 加快物流發(fā)展”研討會，就當(dāng)前如何轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展展開研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體工作人員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與業(yè)務(wù)骨干參加了此次研討。

黨委書記、董事長沈蘭禹在會上作了重要講話

會上，埃森哲管理咨詢公司項目經(jīng)理針對公司外銷業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作了《市場銷售能力探索專題報告》。各分公司結(jié)合本單位實際與區(qū)位優(yōu)勢，對如何利用四種營銷模式即“儲運模式、易貨貿(mào)易模式、零庫存服務(wù)模式、戰(zhàn)略并購合作模式”建立外銷市場、提高外銷收益、實現(xiàn)從企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了匯報。

總經(jīng)理高暐主持會議

黨委書記、董事長沈蘭禹指出，當(dāng)前的兩項重點工作是對內(nèi)建立供應(yīng)業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)鏈服務(wù)，對外開展社會物流業(yè)務(wù)，其中對外營銷工作是重中之重。各單位要明確營銷工作的重點地位，創(chuàng)新營銷體制、機(jī)制、流程，并結(jié)合單位實際，思考研究如何通過推進(jìn)營銷工作實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)物資集團(tuán)全體員工要深刻領(lǐng)會公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰思路，轉(zhuǎn)變觀念，要以勇于擔(dān)當(dāng)大任的激情，敢于抓住機(jī)遇的決心，樹立干大樹立大事業(yè)的情懷投身于物資集團(tuán)的建設(shè)中去，共同推動物資集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。

副總經(jīng)理于守禮、郭旭東、楊宸在會上作了發(fā)言，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就營銷模式的創(chuàng)新進(jìn)行了探討。

通過此次研討，大家統(tǒng)一了認(rèn)識、轉(zhuǎn)變了觀念、堅定了信心，并為物資集團(tuán)的對外營銷工作的開展理清了思路，指明了方向。