打造全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營高地  領(lǐng)軍西部能源物流發(fā)展

            ——訪陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)董事長沈蘭禹

陜西煤業(yè)化工物資集團(tuán)（以下簡稱“陜煤物資”），是一家扎根于能源領(lǐng)域，專業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合物流服務(wù)平臺(tái)的大型國有集團(tuán)公司。在它的發(fā)展歷程中，寫滿了一個(gè)國字輩老企業(yè)的輝煌與擔(dān)當(dāng)，上世紀(jì)七十年代，它是陜西省煤炭工業(yè)廳下設(shè)的物資處；八十年代，它是陜西省煤炭物資供應(yīng)公司；而今，它是中國西部能源物流企業(yè)的標(biāo)桿，陜西省首家5A級(jí)物流企業(yè)。幾經(jīng)歷史蛻變，陜煤物資，以其準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，先進(jìn)的經(jīng)營理念，成熟的專業(yè)化運(yùn)作模式，龐大的建設(shè)規(guī)模，悄然崛起于西部。

日前記者采訪了陜煤物資集團(tuán)的董事長沈蘭禹先生。

記者：陜西是能源大省，陜煤是一個(gè)響亮的品牌，在陜西的產(chǎn)業(yè)布局中有著舉足輕重的地位，請(qǐng)您介紹一下陜煤物資集團(tuán)目前的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)分布情況？

沈蘭禹：2012年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)把握中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代物流突破發(fā)展的歷史機(jī)遇，把所屬陜西省煤炭物資公司和各煤炭及化工企業(yè)物資供應(yīng)公司的倉儲(chǔ)、配送、鐵路運(yùn)輸、信息等資源進(jìn)行科學(xué)集約整合，同時(shí)在收購陜西省物資儲(chǔ)運(yùn)總公司的基礎(chǔ)上組建了陜煤化物資集團(tuán)。

通過幾十年的積累和沉淀，特別是從2010年起，陜西煤化工集團(tuán)開始實(shí)施內(nèi)部供應(yīng)物流整合和“十二五”期間大物流發(fā)展規(guī)劃以來，，經(jīng)過兩年的大力整合和規(guī)范發(fā)展，公司已逐步從內(nèi)部供應(yīng)物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)專業(yè)提供商。目前，圍繞能源化工、火力發(fā)電、裝備制造、建筑施工、建材、鋼鐵冶金等陜煤化集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)，公司已經(jīng)形成了供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、信息化服務(wù)、國際貿(mào)易和倉儲(chǔ)、配送、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)葞状髽I(yè)務(wù)板塊。公司下屬分（子）公司12家，與2600多家國內(nèi)外優(yōu)秀的生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在全國建立了130多家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)建了完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，分板塊開發(fā)和建設(shè)了信息化管理系統(tǒng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電子單證、貨物跟蹤和查詢的信息化，并斥資4000萬正在開發(fā)統(tǒng)一的電子信息化平臺(tái)。

公司目前自有倉庫49個(gè)，倉儲(chǔ)面積達(dá)8.6萬平方米，自有和租用物流配送車輛2萬余輛，擁有7條鐵路專用線，總長達(dá)312.9公里，擁有占地260畝的大型專業(yè)倉儲(chǔ)服務(wù)和金屬、化工交易市場。

記者：在中國物流與采購聯(lián)合會(huì)發(fā)布的第十六批A級(jí)物流企業(yè)名單中，陜煤物資脫穎而出，成為陜西省第一家進(jìn)入國家5A級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)，請(qǐng)您談?wù)勱兠何镔Y集團(tuán)創(chuàng)建5A級(jí)物流企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，有哪些優(yōu)秀的做法和可推廣的經(jīng)驗(yàn)？

沈蘭禹：陜煤物資按照“兩不變、一調(diào)整”的思路，對(duì)物資集團(tuán)管理制度、管理架構(gòu)作了深入的研討和探索，確立了科學(xué)明晰的企業(yè)定位，即能源化工物流企業(yè)，在物流企業(yè)里我們的定位是綜合型物流企業(yè)，目標(biāo)是打造國際化現(xiàn)代物流企業(yè)。

與此同時(shí)，我們確立了以“總成本（TCO）領(lǐng)先”為核心競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略；推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“從供應(yīng)平臺(tái)到銷售主體，從采購業(yè)務(wù)到采購市場，從價(jià)格管理到價(jià)值服務(wù)”轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的思路；明確了集團(tuán)化、社會(huì)化、國際化“三步走”的發(fā)展目標(biāo)。

此外，形成和確立了物資集團(tuán)的管理體制、經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，并在去年年底給全集團(tuán)頒發(fā)了《管理綱要》。隨著信息化一期項(xiàng)目的建設(shè)，為了梳理體制、機(jī)制和服務(wù)流程，我們還引進(jìn)企業(yè)咨詢公司對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)管理、流程從理論上進(jìn)行調(diào)整和提升。

在確立企業(yè)定位之后，我們的第一個(gè)目標(biāo)就是創(chuàng)建5A級(jí)物流企業(yè)，因?yàn)殛兾鳑]有一家物流企業(yè)達(dá)到5A級(jí)，這是創(chuàng)品牌的最佳時(shí)機(jī)，我們要做就做最好的、品牌效應(yīng)更強(qiáng)的。過去我們是做供應(yīng)和貿(mào)易服務(wù)的，現(xiàn)在要進(jìn)入物流企業(yè)，物流企業(yè)到底是什么樣的企業(yè)，通過5A創(chuàng)建，實(shí)際上是一次實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，完成一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)建，通過對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，使我們上上下下都知道做物流到底是做什么，更明確了自己的定位。

 記者：按照集團(tuán)的規(guī)劃，下一階段，公司的工作重點(diǎn)是什么？

沈蘭禹：經(jīng)過近幾年的探索，我們形成了“一個(gè)中心、二個(gè)市場、三個(gè)支撐”的企業(yè)總體發(fā)展框架。同時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，我們確定了“品牌、市場、物流網(wǎng)絡(luò)、信息化、綜合管理”五位一體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并確定了各階段的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，共形成了三個(gè)階段12個(gè)規(guī)劃，已經(jīng)在逐步推進(jìn)中。

目前，我們的具體工作是圍繞構(gòu)建設(shè)大物流體系展開的。

第一，開展貿(mào)易合作，做大貿(mào)易規(guī)模。做貿(mào)易我們有三個(gè)優(yōu)勢：一是集團(tuán)公司是國企500強(qiáng)，具有品牌優(yōu)勢，二是第三方支付平臺(tái)優(yōu)勢，三是物資集團(tuán)的5A級(jí)物流企業(yè)資質(zhì)。具備了這三個(gè)優(yōu)勢后，第一是我們可以做好抵抹賬。我說的抵抹賬是建立在主動(dòng)、雙贏、多贏前提下的抵抹賬，我們抵抹的東西可能是別人想要卻又拿不到的原材料、設(shè)備產(chǎn)品和配件產(chǎn)品，而我們能拿到和提供，能為別人創(chuàng)造便利和增值，和過去那種要不要都得要的抵抹賬，概念上完全不一樣。我們大集團(tuán)一年有幾百個(gè)億的采購量，這是一個(gè)大市場。第二是開展貿(mào)易合作。我們主動(dòng)到企業(yè)上游、前端做一些質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好的原材料的供應(yīng)。

    第二，發(fā)展電商業(yè)務(wù)。從短期來看，信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的工具，其功能更多的體現(xiàn)在對(duì)采購、倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、配送、網(wǎng)上結(jié)算、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理、全程監(jiān)控及信息傳遞等方面。但從長遠(yuǎn)來看，對(duì)信息化系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級(jí)，建立電子交易平臺(tái)，形成以電商為主營業(yè)務(wù)的物流企業(yè)，是未來物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。下一步，我們將在信息化二期項(xiàng)目中建設(shè)以深化和優(yōu)化電子采購、電子銷售為核心，開發(fā)建設(shè)面向廣域網(wǎng)的電子采購、電子銷售平臺(tái)，建立客商誠信認(rèn)證體系，實(shí)現(xiàn)與客商的在線業(yè)務(wù)協(xié)同與互動(dòng)；三期將以電子商務(wù)平臺(tái)和物流園區(qū)綜合服務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)為核心，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立面向客戶和供應(yīng)商的B2B業(yè)務(wù)應(yīng)用，最終建成行業(yè)領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)和物流園區(qū)綜合服務(wù)管理平臺(tái)。

第三，抓物流園區(qū)建設(shè)。從集團(tuán)公司建設(shè)大物流體系的角度出發(fā)，結(jié)合物資集團(tuán)現(xiàn)有的物流網(wǎng)點(diǎn)，我們初步籌劃建設(shè)“物流總部基地——綜合物流園區(qū)——區(qū)域物流中心——物流配送站”的立體物流網(wǎng)絡(luò)，并逐步向外延伸，構(gòu)建陜西省、西北地區(qū)乃至全國的重要物流節(jié)點(diǎn)。目前，區(qū)域物流中心和物流配送點(diǎn)已初具成形，下一步的重點(diǎn)是綜合物流園區(qū)建設(shè)。借助陜西獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，以及省上對(duì)物流產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易的政策支持，我們初步選擇在西安市灞橋區(qū)洪慶工業(yè)園內(nèi)建立陜煤國際物流示范園區(qū)。一方面，通過園區(qū)建設(shè)，將更多的供應(yīng)商資源和市場渠道匯聚旗下，形成集散效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和對(duì)社會(huì)物流資源的整合效應(yīng)。另一方面，通過園區(qū)建設(shè)搭建起促進(jìn)物流業(yè)務(wù)調(diào)整和升級(jí)的重要平臺(tái)。比如，將儲(chǔ)運(yùn)、裝卸、零庫存等服務(wù)整合，形成供應(yīng)鏈一體化解決方案服務(wù)；利用物流園區(qū)所享有的進(jìn)出口優(yōu)惠政策，形成以國際貿(mào)易、易貨貿(mào)易為重點(diǎn)的綜合物流服務(wù)；利用規(guī)模優(yōu)勢對(duì)儲(chǔ)運(yùn)金融服務(wù)進(jìn)行專業(yè)化提煉，使物流金融向結(jié)算金融、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、授信、基金等業(yè)務(wù)縱深發(fā)展，從而成為物流增值服務(wù)的重要內(nèi)容。

記者：陜煤物資集團(tuán)作為一家大型優(yōu)秀國企，在提高企業(yè)經(jīng)營績效的同時(shí)，如何承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任？最后，請(qǐng)您談?wù)勱兠何镔Y的企業(yè)文化建設(shè)情況。

沈蘭禹：主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是發(fā)展國企的主要目標(biāo)之一，也是國企的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于這一點(diǎn)，我們班子的認(rèn)識(shí)非常明確。我個(gè)人認(rèn)為，首先把自身做強(qiáng)做大，發(fā)揮好品牌效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷擴(kuò)大用工、提高職工收入、改善職工生活、為國家創(chuàng)造稅收，是我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的核心；同時(shí)，通過與省內(nèi)物流企業(yè)的多層次聯(lián)合，把我省物流產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，更好地推動(dòng)我省物流產(chǎn)業(yè)競爭力的提升，拉動(dòng)中小物流企業(yè)、相關(guān)配套行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)陜西經(jīng)濟(jì)騰飛是我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要任務(wù)；其次，積極參與行業(yè)組織活動(dòng)，支持行業(yè)健康發(fā)展，為我省物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境是我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要途徑。我們雖然組建不久，但也已經(jīng)對(duì)此有了全面的考慮。

我們的企業(yè)文化建設(shè)以“服務(wù)”為核心，實(shí)際上，在創(chuàng)建5A企業(yè)的過程中，通過對(duì)標(biāo)、學(xué)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，就是為了全面地提升服務(wù)質(zhì)量和水平。同時(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們提出要建設(shè)一支“懂管理、知營銷、會(huì)服務(wù)”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。此外，公司的發(fā)展體現(xiàn)在三個(gè)合力：領(lǐng)導(dǎo)重視、中層團(tuán)結(jié)、員工執(zhí)行力強(qiáng)，總結(jié)下來八個(gè)字：“內(nèi)部合力、突破創(chuàng)新”，這是我們近三年發(fā)展的關(guān)鍵支撐，也是公司企業(yè)文化的重要組成部分。