黨中央提出“八項規(guī)定”后，物資集團(tuán)積極落實集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，堅持“嚴(yán)格控制、節(jié)約辦企”的原則，建立勤儉辦企的長效機(jī)制,采取多項措施嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

加強(qiáng)制度建設(shè)。公司先后制定出臺了《機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》、《會議管理制度》、《車輛管理辦法》等制度規(guī)定，分別對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)用等，從費(fèi)用項目、使用、標(biāo)準(zhǔn)及報銷等方面做了明確規(guī)定，并對各分、子公司2013年的七項費(fèi)用下達(dá)了詳實的考核指標(biāo)和獎罰措施。

狠抓規(guī)范管理。公司本著“嚴(yán)格控制、節(jié)約辦企”的原則，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定》、《機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備管理暫行規(guī)定》等文件精神，嚴(yán)格管制各項非生產(chǎn)性費(fèi)用。特別是“三公”經(jīng)費(fèi)自查后，實行從嚴(yán)要求：未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，不安排人員出國；采用合并召開會議、壓縮會議次數(shù)、縮短會議時間、取消會議用餐等形式降低會議費(fèi)用；公司內(nèi)部實行工作餐、外部實行預(yù)算審批，減少招待費(fèi)支出；實行單車考核管理，從車輛使用、車輛安全管理上從嚴(yán)要求，規(guī)定凡是車輛保養(yǎng)、修理必須有申請、油耗和行車?yán)锍虒嵭袙煦^審核，控制車輛費(fèi)用。

加大整改力度。公司除了在制度方面對“三公”費(fèi)用進(jìn)行剛性管理外，還組織階段性自查。特別是近期配合集團(tuán)公司“三公費(fèi)用”檢查，結(jié)合自查結(jié)果，針對存在的問題與不足提出多項整改措施：一是細(xì)化管理，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，提供制度保障；二是實行 “三公”費(fèi)用定額預(yù)算管理，嚴(yán)格考核流程、加大考核力度；三是嚴(yán)格審核“三公”費(fèi)用支出，建立 “三公”費(fèi)用管控的長效機(jī)制。（劉琳）