2013年以來，陜西煤化物資集團(tuán)公司很抓利庫降存盤活資金，到11月末，庫存和代管物資由14.57億元降至9.47億元，盤活資金超過5億元。

庫存積壓大、資金沉淀大、周轉(zhuǎn)困難大是煤炭板塊尤其是老四局物資供應(yīng)的共性問題。為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，物資集團(tuán)下大力氣擠壓庫存水分，千方百計(jì)盤活限量資金。今年年初，物資集團(tuán)就按照集團(tuán)公司要求，對清庫利庫指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，并作為一項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行考核。總部通過加強(qiáng)計(jì)劃審核，強(qiáng)化出入庫管控，規(guī)避積壓風(fēng)險(xiǎn)。各分公司通過對庫存結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備物資進(jìn)行全面梳理，建立了各礦物資調(diào)劑平臺(tái)，實(shí)行礦與礦之間物資調(diào)劑使用。積極與周邊市場開展協(xié)作，利用社會(huì)庫存資源，開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)，實(shí)踐采購物資“零庫存”和采購資金“零占用”，到 11月末，庫存直降5.1億元。（楊進(jìn)慶）