5月16日，楊照乾董事長在榆林片區(qū)干部大會上作出重要講話后，陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司迅速行動、層層學習傳達，積極采取措施予以貫徹，確保全體干部職工以“新作為、新?lián)?、新氣象”落實集團公司的“新思維、新變化、新要求”。

物資集團第一時間將楊照乾董事長講話精神復印或轉(zhuǎn)發(fā)給班子成員、機關(guān)干部以及下屬各分、子公司，并要求針對講話精神開展學習討論，緊密結(jié)合經(jīng)營管理實際寫出心得體會。

在收集、整理各分子公司學習討論成果的基礎(chǔ)上，5月21日，物資集團組織領(lǐng)導班子成員和機關(guān)中層干部進行集中學習討論。會上，物資集團結(jié)合楊照乾董事長對形勢的研判、定位剖析、發(fā)展思路的解析及企業(yè)文化的強調(diào)，對物資集團的發(fā)展現(xiàn)狀、思路及當前重點工作重新進行了梳理研究，決心采取以下七項措施貫徹落實楊董事長講話精神：

一是找準企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中存在的主要問題和主要矛盾，促使各級管理人員認真分析、反思，認清形勢，著力解決物資集團“合并同類項式的簡單歸大堆”問題，強化執(zhí)行力，確保企業(yè)健康運行。

二是確定了“兩條主線，三個提升，三個目標”的總體思路，即：以金融物流保規(guī)模，以供應鏈物流保效益，逐步促進金融物流與供應鏈物流的融合發(fā)展，推進市場化體系建設(shè)；提升供應鏈管理水平、提升專業(yè)化物流服務水平、提升創(chuàng)新水平；實現(xiàn)內(nèi)部市場的共生互補與反哺，實現(xiàn)人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，打造核心競爭力，構(gòu)建本質(zhì)廉潔型社會化現(xiàn)代物流服務一體化企業(yè)。為物資集團下一步發(fā)展明確思路和方向。

三是明晰各分子公司在供應鏈網(wǎng)絡(luò)和金融物流體系中的職能定位，以全局一盤棋的理念重塑運營機制。

四是不斷擴大社會化運營，擴大外部市場比重，使內(nèi)部物資需求融入大物資物流中，加快物資集團與各產(chǎn)業(yè)板塊的共生互補和反哺，支撐集團公司由生產(chǎn)驅(qū)動型向生產(chǎn)服務型轉(zhuǎn)型升級。

五是以年度招商、發(fā)展戰(zhàn)略合作商為突破口，一物一策，穩(wěn)步推進，全力打造一個本質(zhì)廉潔型的物流企業(yè)。

六是不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，加快社會化發(fā)展步伐，快速做強做大社會物流。

七是轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，開展了機關(guān)干部“基層蹲點、調(diào)查研究”主題活動，使機關(guān)干部深入了解基層實際、傾聽基層呼聲，提高解決實際問題的效率和能力，把心思和精力用在工作上，用在困難和挑戰(zhàn)的應對上，用在物資集團的改革發(fā)展上。(鐘偉 劉琳)