內生互補 合作共贏

物資集團深入內部市場積極走訪調研

為進一步加強與陜煤化集團內部各用戶單位的協(xié)調溝通，全面提升服務質量，6月4日至12日，物資集團領導班子與物資管理調劑部負責人深入關中、陜北地區(qū)，走訪韓城礦業(yè)公司、澄合礦業(yè)公司、蒲白礦業(yè)公司、彬長礦業(yè)公司、陜北礦業(yè)公司、渝北礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司、紅檸鐵路公司、神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司等多家單位，開展回訪調研工作。

此次回訪調研是物資集團新任班子調整后，以加強協(xié)作、共生互補、合作共贏為出發(fā)點，開展的首次集中回訪?；卦L過程中，總經(jīng)理郭旭東向各單位介紹了物資集團新的戰(zhàn)略定位及 “兩條主線、三個提升、三步走、實現(xiàn)三個目標”的總體思路，闡述了《運營管理意見》的基本內容，認真聽取了各單位對物資供應工作的意見和建議，并提出了提服務、保供應、降成本、全面提升服務質量的具體實施辦法。

回訪調研工作結束后，公司在6月16日調度例會上總結了調研結果。郭旭東指出，通過回訪調研，主要用戶單位對公司新的運營管理意見均表示支持。他強調，公司內外部思想已經(jīng)統(tǒng)一，當前最重要的工作是堅定不移地執(zhí)行運營管理意見。各部門要積極思考如何在各自業(yè)務范圍內狠抓落實工作，將運營管理意見徹徹底底地執(zhí)行下去。卜志義強調各級黨組織、廣大黨員干部要樹立服務大局的意識，認真學習運營管理意見并集中力量抓好貫徹落實工作。（劉琳）

物資集團公司領導來韓城礦業(yè)公司走訪調研

日前，物資集團總經(jīng)理郭旭東、黨委書記卜志義、副總經(jīng)理楊宸、總會計師梁林和物資調劑部負責人一行5人，來韓城礦業(yè)公司就新的營業(yè)管理意見進行走訪調研。礦業(yè)公司領導王世斌、陳永民、屈永安、吳喜文和企管部、綜合辦，負責人，物資集團韓城分公司有關人員參加會議。

 會上，韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長王世斌等領導就韓城礦業(yè)公司物資采購、倉儲、供應、人員、資產(chǎn)、存貨等管理工作如何順暢運行，如何滿足韓城礦業(yè)公司安全生產(chǎn)、降低物資采購成本等問題提出了意見和建議，希望雙方加強溝通，通力合作，實現(xiàn)雙贏。

郭旭東首先結合集團公司現(xiàn)狀談了對國內物流業(yè)發(fā)展的趨勢，闡述了集團公司建設大物流體系的思路和物資集團物流業(yè)務發(fā)展方向以及物資集團要實現(xiàn)“三個轉變”、“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并就新的運營管理意見進行認真解讀。卜志義強調要抓住機會、好好學習，為拓寬視野、認清定位，掌握最新業(yè)態(tài)模式，更好的提升物流管理能力和服務礦區(qū)水平。（王建國 劉偉）

物資集團領導到榆林礦區(qū)走訪座談

6月9日，物資集團總經(jīng)理、黨委副書記郭旭東，黨委書記卜志義，副總經(jīng)理楊宸，總會計師梁林，物資管理調劑部負責人和榆林分公司負責人分別到陜北礦業(yè)公司和榆北礦業(yè)公司走訪座談。

為了加強與用戶單位的溝通，更好地了解用戶需求、改進工作、提高服務水平，物資集團公司領導專程到各用戶單位拜訪調研。調研中，郭旭東向用戶單位長期以來給予的支持表示感謝。他介紹了物資集團基本情況、新的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營管理、服務理念等情況，就降低物資供應成本，提高服務水平等方面同用戶單位進行了深入交流。

用戶單位主要領導介紹了單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，表示將創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好各方面的保障工作，全力支持物資集團的發(fā)展。（萬朝氣）

物資集團領導班子赴神南礦區(qū)開展回訪調研

6月10日，物資集團總經(jīng)理郭旭東、黨委書記卜志義、副總經(jīng)理楊宸、財務總監(jiān)梁林、物資調劑部部長任永奇赴神南礦區(qū)開展客戶回訪調研工作。神南分公司總經(jīng)理井雁飛、副總經(jīng)理賀卿堂、李彥峰、郭麗娜全程陪同參與回訪調研，6月10日至6月11日，調研組一行對神南礦業(yè)公司、紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司、紅檸鐵路公司、神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，共計6家神南礦區(qū)企業(yè)進行了回訪調研。

此次回訪以共謀發(fā)展、互促共羸為出發(fā)點，詳細了解回訪企業(yè)物資供應業(yè)務開展情況，認真聽取了物資使用單位對供應工作的意見和建議。在回訪過程中，郭旭東向各回訪企業(yè)介紹了物資集團“兩條主線、三個提升、三個目標”的總體思路和集團集中采購與區(qū)域分散采購相結合的采購模式。他指出，為進一步強化物資集團各分公司保障供應的職責，提服務、保供應、降成本，物資集團制定了具體的實施方案：一是內部市場抓大放小。集采物資通過年度招商、招基價確定戰(zhàn)略供應商，集團統(tǒng)一采購；非集采范圍內的物資由各分公司經(jīng)使用單位確認后實施采購。二是大膽創(chuàng)新，優(yōu)化采供流程。改變以往計劃--利庫--招標--采購--催貨的工作模式，以供應的及時性為第一要務，改變工作思路，重新設計供應流程。三是針對神南礦區(qū)進口設備保有量大，進口配件供應周期長導致供需脫節(jié)等情況，在運營條件成熟后物資集團計劃在神南礦區(qū)設置保稅庫以便提升進口物資供應及時性和發(fā)揮分公司聯(lián)儲共備作用。

本次回訪調研既是公司深入集團成員企業(yè)溝通工作、聽取意見、發(fā)掘業(yè)務需求的傳統(tǒng)服務舉措，也是公司在黨的群眾路線教育實踐活動第二階段深入客戶、主動服務、提升服務的整改行動起航，回訪企業(yè)對公司的專業(yè)服務能力和服務效率給予了充分肯定和較高評價，同時也對公司未來服務能力提升提出了更高的要求和期待。

回訪調研結束后，公司總經(jīng)理井雁飛向集團回訪調研小組匯報了2014年以來神南分公司的業(yè)務開展情況，并表示通過回訪調研讓公司建立了與服務單位之間溝通交流的良好互動，使各回訪單位深刻理解了集團管控要求，協(xié)助落實集中采購，也更加清楚公司的功能和作用，下一步神南分公司重點工作首先是要保障物資供應的及時性，其次是把好價格關，進一步管控采購價格，提高供應服務水平，完善綜合服務能力。（喬梁桁）

物資集團領導到黃陵分公司檢查指導工作

6月12日下午，物資集團總經(jīng)理郭旭東、副總經(jīng)理楊宸、財務總監(jiān)梁林和物資調劑部部長任永奇一行4人來到黃陵分公司檢查指導工作。黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍、黨委書記曾明忠及相關負責人陪同。

郭旭東總經(jīng)理一行4人首先分別參觀了黃陵分公司的材料、配件、設備一體化物資超市，對黃陵分公司標準化庫房建設、庫區(qū)硬件設施完善和對礦區(qū)快捷迅速的物資供應服務表示肯定，并要求在此基礎上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強內部管理，不斷開拓創(chuàng)新，做出自己特色企業(yè)文化，要青出于藍勝于藍，為自身打造區(qū)域聯(lián)儲共備中心而不斷努力。

在參觀期間，黃陵分公司總經(jīng)理馮建軍還匯報了該公司1-5月經(jīng)營指標和主要工作完成情況，就該公司如何貫徹落實五項規(guī)定和經(jīng)營運行管理意見進行了詳細說明。（權春暉）