為了營(yíng)造和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，4月17日至19日，黃陵分公司以陜煤化網(wǎng)站“他山之石”板塊內(nèi)容為藍(lán)本，組織管理人員先后利用例會(huì)、物資OA系統(tǒng)以及意見討論等形式，對(duì)其中的施樂、萬(wàn)科、美孚石油和鼎峰物流對(duì)標(biāo)管理案例進(jìn)行集中對(duì)比學(xué)習(xí)，尤其是施樂公司的“五階段、十步驟”的標(biāo)桿管理方法為公司全年對(duì)標(biāo)管理工作的開展提供了較好的發(fā)展思路和指導(dǎo)性意見。經(jīng)過為期三天的吸收消化、學(xué)習(xí)討論和意見征集，公司各管理人員能結(jié)合自身崗位實(shí)際推陳出新，累計(jì)征集到十三條寶貴意見用于公司自身發(fā)展，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

陜煤化網(wǎng)站“他山之石”板塊旨在通過展示各個(gè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例來拓展和提升陜煤化各公司管理思維和意識(shí)，為營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍創(chuàng)造有利條件和學(xué)習(xí)保障。