4月18日，黃陵分公司召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、站的部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部全體人員等20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由業(yè)務(wù)副總馮建軍主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)梁聯(lián)印從一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況及分析、經(jīng)營(yíng)中存在的問題、二季度及后半年工作思路四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)中，就黃陵分公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中銷售收入、庫(kù)存情況、貨款回收、可控費(fèi)用使用、工資提取和使用全面預(yù)算指標(biāo)完成等方面給予了詳細(xì)的說明，客觀的分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題。隨后，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總賬會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、出納就自己所轄業(yè)務(wù)范圍從供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)承兌等方面對(duì)今后的工作提出了改進(jìn)建議。材料采供部、設(shè)備采供部、配件采供部、一二號(hào)煤礦供應(yīng)站等負(fù)責(zé)人也就一季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和下一步的工作開展提出了可行性的運(yùn)行方案。最后，總經(jīng)理?xiàng)铄纷隽酥匾v話：2013年是物資集團(tuán)和黃陵分公司重組整合后的第一個(gè)經(jīng)營(yíng)完整年，也是奠定各項(xiàng)工作基礎(chǔ)的開局年。我們要在努力完成物資集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要在現(xiàn)有開門紅的基礎(chǔ)上，開源節(jié)流，降低費(fèi)用，降低價(jià)格，提升價(jià)值，各部室、站要進(jìn)一步加強(qiáng)與母體單位的溝通和交流，爭(zhēng)取最大化的支持，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷提升業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)，邁出堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極調(diào)整思路，創(chuàng)出更好的效益格局。