近期，全國(guó)各類安全事故頻發(fā)，為了加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，提高事故防范能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)全員保安的目的，4月9日，黃陵分公司以中煤政研會(huì)李演珍秘書(shū)長(zhǎng)最新的研究成果“機(jī)環(huán)雙檢制”為主要學(xué)習(xí)對(duì)象，先是在公司例會(huì)上組織中層對(duì)“機(jī)環(huán)雙檢”的基本認(rèn)識(shí)、定義與涵義、“機(jī)環(huán)雙檢” 、“十二定”和基本業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行了統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隨后在公司OA系統(tǒng)里通過(guò)共享課件、感想評(píng)論等方式進(jìn)行普及學(xué)習(xí)，活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果。

機(jī)環(huán)雙檢制，是點(diǎn)檢制與巡檢制的有機(jī)集成。機(jī)環(huán)雙檢制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等物的要素，在使用運(yùn)行階段實(shí)施的超前式辨識(shí)確認(rèn)、前瞻式辨析研判、動(dòng)態(tài)式預(yù)控未然的機(jī)環(huán)管理方法，是以全員、全要素、全時(shí)空、全過(guò)程、全方位、全天候、立體式的一體化點(diǎn)檢巡檢為核心的管理制度、模式、體制、機(jī)制，是逐漸培育養(yǎng)成的作業(yè)行為習(xí)慣和管理思維思路。

公司總經(jīng)理?xiàng)铄吩诶龝?huì)上明確表示，許多企業(yè)的安全生產(chǎn)往往被動(dòng)，往往是管不好設(shè)備、點(diǎn)檢巡檢不到位所致。雖然“機(jī)環(huán)雙檢”的管理方法主要適用于煤礦、化工、電力等生產(chǎn)類單位，但作為設(shè)備供應(yīng)的源頭，“機(jī)環(huán)雙檢制”的普及學(xué)習(xí)和推廣是確保物資質(zhì)量安全、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)和強(qiáng)化安全管理的有力手段，因此希望各部門(mén)能克服安全管理中所謂的隱患排查不嚴(yán)密、責(zé)任不細(xì)不落實(shí)、機(jī)環(huán)管控不閉環(huán)、隨遇而安欠創(chuàng)新的管理弊病，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和消化吸收該成果，循序漸進(jìn)、結(jié)合自身實(shí)際的推行該成果，在提升公司管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)美麗的“安全夢(mèng)”。