前四個月，隨著煤炭市場形勢的進一步嚴峻，與生產(chǎn)單位息息相關(guān)的各類非煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也變得步步維艱，為了進一步提高企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險能力，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，黃陵分公司圍繞物資集團“三個轉(zhuǎn)變”的工作思路，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和意識，強化動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)通過多措并舉確保該公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。

一是每月定期召開一次業(yè)務(wù)分析工作會，杜絕務(wù)虛會議，針對日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的存在問題進行對癥下藥和逐一解決，合理規(guī)避市場風(fēng)險，確保公司各類工作部署有序推進；二是加強全面預(yù)算管理和可控費用支出管理，并結(jié)合年度經(jīng)營目標和當月經(jīng)營業(yè)績有效結(jié)合進行分解落實，明確責(zé)任、目標和任務(wù)，增強廣大干部職工的責(zé)任心、危機感和使命感；三是將物資到貨時間納入生產(chǎn)單位的各類物資計劃中，加快到貨時間的同時提高各類物資計劃質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率；四是隨著生產(chǎn)高峰期的到來，進一步強化物資超市儲備管理，加強物資全生命周期動態(tài)化管理、人員走動質(zhì)量和現(xiàn)場調(diào)研力度，配足常規(guī)易損件和材料，滿足生產(chǎn)單位基本需求；五是利用該公司“星級考核”、技術(shù)比武、“雙述”、對標管理等各類活動契機，提高自身功力，促進企業(yè)良性發(fā)展。

通過一系列行之有效的手段和舉措，既為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)，還營造了積極進取、比學(xué)趕超、患難與共的企業(yè)良好氛圍。