為了進一步加強神南分公司檸條塔供應(yīng)站與原母體單位物資供需保障和提升各項服務(wù)質(zhì)量，3月21日下午四時，由檸條塔供應(yīng)站站長組織在檸條塔礦業(yè)公司安培中心三樓會議室召開了物資供需座談會。原母體單位副總經(jīng)理路根奎、機電副總張科利、副總工程師兼生產(chǎn)運營公司經(jīng)理黨雙興和公司副總經(jīng)理王興劍、賀卿堂出席了會議。此外參加會議的還有公司各部門負責人、原母體單位的各部門領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責人、材料員代表以及供應(yīng)站班組長等五十余人。

會上，首先由檸條塔供應(yīng)站站長介紹了本次會議的主要目的及對原母體單位前期調(diào)研提出的七個問題做了解答。其次，原母體單位各區(qū)隊主管現(xiàn)場提出了十五條物資供應(yīng)中存在的問題,公司各部門負責人對提出的問題進行了逐一耐心的解答。隨后，原母體單位的生產(chǎn)運營公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)講話并提出四點建議和要求，一是緊急物資應(yīng)建立綠色通道；二是加強物資管理和供應(yīng)信息化建設(shè)；三是到貨驗收應(yīng)邀請使用單位參與；四是物資采購過程中的信息要及時反饋。

賀卿堂強調(diào)，源頭上區(qū)隊報計劃，供應(yīng)站計劃員一級利庫，公司計劃部二級利庫，節(jié)節(jié)控制，才能解決采購周期問題過長這個問題。王興劍代表公司對原母體單位這一年來的支持表示衷心的感謝，希望在以后工作中能得到大力的支持，原母體單位的滿意率是公司的服務(wù)宗旨。

最后，路根奎做了重要講話，對神南分公司提出三個希望和一個要求，希望該公司及檸條塔供應(yīng)站和原母體單位對接人員多進行溝通；希望該公司能多加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量；希望流程管控盡快完善；要求該公司的物資計劃和采購流程時間節(jié)點要嚴格控制。

最后，檸條塔供應(yīng)站站長做了表態(tài)發(fā)言，在以后的工作中他會全力以赴，搞好服務(wù)工作。檸條塔供應(yīng)站進行的此次會議起到了一定的實效，一方面對業(yè)務(wù)的順利進行起到推動作用；另一方面礦方也感受到了神南分公司的誠意，從而建立起互相信任的關(guān)系，對以后的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。