為了深入貫徹黨的十八大精神，落實中央“八項規(guī)定”以及倡導華煒董事長提出的“四種風氣”的具體舉措，黃陵分公司以轉變文風、會風貼近工作實際為契機，于近日在公司舉辦了對標管理講座。此次講座由總經理楊宸結合公司近兩年對標工作實際及現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識，親自撰稿并主講，共計五十多名管理人員參與此次講座。

講座中，楊宸將對標管理分為三個階段進行了講解。第一階段：對標。主要從企業(yè)為什么對標、對標的內容和對象、對標的步驟、對標的方式方法幾方面，結合萬科地產、施樂公司、豐田公司等國內外著名企業(yè)的案例深入淺出的進行了剖析，使公司管理人員對對標有一個全面、深刻的認識。第二階段：創(chuàng)標。提出創(chuàng)標是一個企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必經之路。分別從創(chuàng)標的技巧、個人崗位創(chuàng)標、團隊創(chuàng)標三個方面進行了講解，著重講解了對創(chuàng)標技巧中的全面質量管理程序：美國戴明環(huán)管理PDCA循環(huán)管理模式。第三階段：標桿管理?？偨Y提煉出了“三全”、“四一切”管理模式，“三全”即全面、全過程、全員管理；“四一切”即一切以最佳實踐為標準、一切以效果為導向、一切以量化管理為基礎、一切以PDCA循環(huán)進行。強調標桿管理工作注重實效是根本，目標及重點是挖掘全員潛能，通過充分發(fā)揮公司高層、中層、基層及執(zhí)行者的各項職能，才能取得完善機制、人才增養(yǎng)、降本增效的經營效果。最后，楊宸總結，對標管理的三個階段的關系是依次遞進、循環(huán)往復的過程，循環(huán)的次數(shù)越多，管理的基礎越好，管理的模式越新穎，越富有創(chuàng)造力。全體管理人員只有不斷學習、思考、研究、落實，黃陵分公司的管理水平才能有所創(chuàng)新。

對標管理作為物資集團2013年的一項重要工作，黃陵分公司作為物資集團內部對標管理的先行者，力求開春之際在現(xiàn)有基礎上有新突破、新舉措。此次對標管理講座的舉辦，為全公司2013年對標工作的深入開展指明了方向和提供了思路，為公司在新形勢下管理模式的創(chuàng)新、服務的質量提升注入了新的活力。