2月22日上午，神南分公司召開了2013年工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)了2012年的工作，分析了面臨的形勢(shì)，研究部署了2013年的工作。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門站庫(kù)代表等60余人參加了會(huì)議。

在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中，神南分公司2013年工作會(huì)正式開幕，副總經(jīng)理王興劍主持會(huì)議。

會(huì)議首先聽取了公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛所作的題為《堅(jiān)定信心精細(xì)管理 為構(gòu)建神南礦區(qū)物資供應(yīng)體系新局面而努力奮斗》的2013年工作報(bào)告。報(bào)告回顧了神南分公司2012年主要工作指標(biāo)任務(wù)完成情況和取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題。報(bào)告指出，2013年神南分公司將著力抓班子隊(duì)伍以強(qiáng)化發(fā)展保障、抓業(yè)務(wù)推進(jìn)以拓寬發(fā)展空間、抓機(jī)制創(chuàng)新以促進(jìn)工作提升；抓好物資計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)等重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“從供應(yīng)平臺(tái)向銷售主體的轉(zhuǎn)變、從單一采購(gòu)向采購(gòu)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變、從價(jià)格管理向價(jià)值服務(wù)的轉(zhuǎn)變”。為了完成目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速增長(zhǎng)；強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，切實(shí)保障各單位物資需求；強(qiáng)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；加快信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新；堅(jiān)持以人為本原則，樹立公司新形象；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
　　副總經(jīng)理賀卿堂作了題為《嚴(yán)格管控 創(chuàng)新增效 努力實(shí)現(xiàn)公司安全工作奮斗目標(biāo)》的2013年安全工作報(bào)告，回顧了公司安全工作一年來的工作成果和存在的問題，報(bào)告強(qiáng)調(diào)，目前公司整合重組剛剛步入嶄新的軌道，安全工作剛剛起步，我們要正視夏季酷暑對(duì)物資管理造成的損害，冬季嚴(yán)寒倉(cāng)庫(kù)管網(wǎng)維修造成的難處，以及吊車、叉車維護(hù)在與原母體單位剛剛脫勾的情況下，安全管理要形成自成一體的考核、管控、提升的良性循環(huán)，我們還有很多需要逐步落實(shí)的安全工作。因此，我們必須心往一處想，勁往一處使，準(zhǔn)確掌握今后安全工作的巨大壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)安全工作面臨的挑戰(zhàn)。高度重視、增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，合理采取解決措施，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，有序落實(shí)各項(xiàng)安全任務(wù)，更好的完成2013年的安全工作，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)

按照工作會(huì)程序，副總經(jīng)理王興劍重點(diǎn)傳達(dá)了陜煤化物資集團(tuán)工作會(huì)精神，并宣讀了關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，先進(jìn)集體代表做了表態(tài)發(fā)言。隨后，黨委書記、總經(jīng)理井雁飛代表公司與各部門、站庫(kù)簽訂了2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全工作與黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛在會(huì)上作了總結(jié)講話。他針對(duì)如何落實(shí)會(huì)議精神，完成2013年工作任務(wù)提出了三個(gè)方面的意見：一是要由主體從業(yè)到專業(yè)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變；從思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變；從流程執(zhí)行到業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)變。二是要面向社會(huì)開拓外部市場(chǎng)，全員要樹立銷售、服務(wù)思想和發(fā)動(dòng)社會(huì)人脈資源的力量，由市場(chǎng)銷售部主要承擔(dān)市場(chǎng)拓展，其余部門積極配合進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“對(duì)癥下藥”。三是要?jiǎng)?chuàng)新降低庫(kù)存的工作方式，在摸清各站庫(kù)存貨情況的條件下，要全員參與不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，由原來的每月結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榘囱Y(jié)算，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握庫(kù)存信息。

會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。