2012年，物資集團黃陵分公司認真落實“優(yōu)質(zhì)供應，完美服務”的理念，以效能監(jiān)察為抓手，努力降低物資采購成本，及時保障了黃陵礦區(qū)生產(chǎn)建設物資的需要。全年配合黃陵礦業(yè)集團組織物資招（議）標93項，中標價與供應商平均報價相比，節(jié)約采購資金3864.82萬元。在為黃陵礦區(qū)取得良好經(jīng)濟效益的同時，也有力地促進了黃陵分公司整體廉潔從業(yè)能力的提高。

強化物資招（議）標的效能監(jiān)察。黃陵分公司從年初就把物資招（議）標工作確定為效能監(jiān)察全過程管控，通過對招（議）標工作的各個環(huán)節(jié)細化督察，對招標文件的編制、擬邀請的投標人的資格審查、開標和評標工作的規(guī)范性都進行了細致的改進。尤其是在對擬邀請投標人的審查中，對注冊資金、相同行業(yè)的業(yè)績、市場口碑和該企業(yè)經(jīng)營狀況等都認真進行了解，對不在同一起點或水平相差太大的，都會提出重新邀請投標人的建議，以盡可能保證每次物資招（議）標對投標人的公平、公正的對待。

完善物資招（議）標的付款方式。黃陵分公司根據(jù)煤炭市場的變化，及時調(diào)整通用設備和大型材料的付款方式，將長期習慣的3:3:3:1付款方式調(diào)整為0:5:4:1，想方設法為黃陵礦業(yè)公司節(jié)省資金，對于大型設備通過改進商務談判的方式，與候選中標單位進行約談，中標單位須先付履約保證金或履約保函的形式，然后再付預付款，改進設備預付款的安全和保障性。

加強物資招（議）標過程督察。黃陵分公司招（議）標工作小組有關人員在每次物資開標前都要對招標的物資進行必要的了解和調(diào)查，通過網(wǎng)上和市場外圍詢價等方式，基本上做到心中有數(shù)。7月份在對發(fā)電公司一批低壓電纜進行招標的過程中，開標后經(jīng)過對投標人進行技術澄清和約談，各個投標人對修正報價都很謹慎，優(yōu)惠幅度也很小，這與工作小組了解的價格差距較大。黃陵分公司領導隨即將這一不正常的現(xiàn)象匯報集團公司主要領導，在得到同意后及時終止了此項目的招標活動。后對此項目另行邀請投標人，重新組織招標活動，僅此一個項目就為集團公司挽回資金近千萬元，效能監(jiān)察效果十分明顯。