為了順應(yīng)“供應(yīng)鏈時(shí)代“的發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，明確公司發(fā)展定位，提升核心競爭力和運(yùn)營效益，1月23日—2月1日，陜西省煤炭物資供應(yīng)公司分兩個(gè)階段開展了供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)講座，已有一百多人參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)主要以觀看光盤講座的形式組織大家學(xué)習(xí)，主講為中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家、被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人“的白萬綱教授。在快速增長的市場環(huán)境中，企業(yè)要在生存競爭中取勝，必須聯(lián)合上下游企業(yè)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。供應(yīng)鏈管理分為三個(gè)層次：一是戰(zhàn)略層次，二是戰(zhàn)術(shù)層次，三是作業(yè)層次。建立供應(yīng)鏈必須要改善和供應(yīng)商之間的關(guān)系，優(yōu)化采購的交易過程，降低采購的綜合成本。企業(yè)在和供應(yīng)商合作時(shí)要處理好四種關(guān)系：和擁有戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)商，建立長期合作的伙伴關(guān)系；和擁有瓶頸物料的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系；和擁有重要物料的供應(yīng)商，建立一般合作關(guān)系；和擁有一般物料的供應(yīng)商，建立一般交易關(guān)系。企業(yè)必須建立一個(gè)雙贏的策略，最終才能達(dá)到綜合成本的最小化。
在競爭激烈的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成為供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理已成為一種先進(jìn)的管理模式。煤炭物資供應(yīng)公司已出版三期供應(yīng)鏈《簡報(bào)》供員工學(xué)習(xí)，還將持續(xù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，本次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將聘請資深專家組織員工再進(jìn)行針對性專題培訓(xùn)。