3月7日上午，陜煤化物資集團董事長沈蘭禹、總經(jīng)理高暐帶領調(diào)研組蒞臨澄合分公司調(diào)研指導工作。分公司黨政領導、機關各部長，供應站站長熱情歡迎調(diào)研組到來，并親切座談。

座談會上，調(diào)研組首先聽取了澄合分公司總經(jīng)理柯尊海的2013年經(jīng)營工作的匯報，匯報中涉及2013年工作會議的徹落實情況、主要工作和措施、二月份經(jīng)營指標的完成情況、降低庫存保障供應、需要集團公司協(xié)調(diào)解決的主要問題等多項工作完成情況。聽完匯報后，董事長沈蘭禹對基層供應站面臨的實際困難進行了指導，對實際工作中遇到的問題進行現(xiàn)場溝通。沈蘭禹董事長還要求各供應站一定要掌握各礦的采購情況，制定好應對措施，并對澄合分公司工作提出四點要求：一是做好物資供應工作，提高工作效率，謀劃好今年的各項工作任務。二是認清形勢，思路清晰，目標明確。三是認真貫徹集團公司“物歸一家管”發(fā)展鞏固好內(nèi)部市場。四是倡導學習“四種風氣”轉(zhuǎn)變觀念，促進公司各項工作順利開展。

隨后，總經(jīng)理高暐也對澄合分公司提出了四點建議和要求：一定要完成集團公司下達的各項指標任務，充滿信心，不能有絲毫的動搖；重組整合后轉(zhuǎn)型工作量大積極配合做好集團5A物流各項工作；希望做好“三個轉(zhuǎn)變”；抓好“質(zhì)量、比價”兩個環(huán)節(jié)。

座談會最后大家一致表示：此次領導深入基層調(diào)研指導工作，解決了基層一線職工所想、所求，維護了基層團結穩(wěn)定的良好局面，拉近了與員工間的距離，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)、團結拼搏、攻堅克難的工作熱情。參會領導也表態(tài)澄合分公司將按照集團公司提出的工作思路和部署，超前謀劃，使公司各項工作再上新臺階。