2月28日，陜煤化物資集團(tuán)陜煤建分公司召開了2013年工作會(huì)。會(huì)議由分公司書記王哲生主持，分公司總經(jīng)理何新智、副總經(jīng)理?xiàng)詈陚ァ⒏鞴?yīng)站長(zhǎng)及機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議。

在會(huì)上，分公司總經(jīng)理何新智作了題為《堅(jiān)定信心 扎實(shí)工作 內(nèi)抓管理 外樹形象 為全面完成2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2012年主要工作并安排布置了2013年的各項(xiàng)任務(wù)，著重分析了工作中存在的問題及分公司所面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，要求分公司全體員工堅(jiān)持貫徹落實(shí)物資集團(tuán)的總體部署，按照集團(tuán)“1133”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、”的工作方針，全面圍繞物資采購(gòu)供應(yīng)這條主線，深化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，努力完成工作任務(wù)。報(bào)告對(duì)未來的工作提出了明確的要求：1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，為采購(gòu)供應(yīng)高效運(yùn)行做保障；2、突出服務(wù)主體，提高服務(wù)水平；3、開發(fā)外部市場(chǎng)，增加企業(yè)效益；4、提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)；5、降低庫(kù)存，盤活資金；6、控制費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)；7、開展精細(xì)化管理，提高庫(kù)房管理水平；8、著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，提高分公司管理水平；9、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。

分公司副總經(jīng)理?xiàng)詈陚プ髁祟}為《強(qiáng)化安全管理 促進(jìn)分公司安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的2013年度安全工作報(bào)告。報(bào)告回顧了分公司2012年安全生產(chǎn)工作所取得的成績(jī)和存在的問題，并對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了安全工作思路、目標(biāo)及安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2013年是分公司組建后的關(guān)鍵年，也是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和對(duì)標(biāo)管理，提升各項(xiàng)管理水平的重要一年，分公司將實(shí)行更嚴(yán)格的管理考核制度，對(duì)安全管理工作實(shí)行“一票否決”制，全體干部職工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，使分公司安全管理工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)分公司安全工作持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

最后，書記王哲生進(jìn)行了總結(jié)講話，要求分公司采用多種形式加大學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)；全體職工要積極參與外部市場(chǎng)的開拓，下大力氣開拓外部市場(chǎng)；各部門、供應(yīng)站要將工作任務(wù)分解，集全體干部職工的力量完成全年目標(biāo)任務(wù)；各供應(yīng)站要將會(huì)議精神傳達(dá)至每一名未參會(huì)的職工，并進(jìn)行討論。

會(huì)議期間，分公司總經(jīng)理何新智還代表分公司與各部門、各供應(yīng)站簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》。