2013年上半年，黃陵分公司在物資集團的戰(zhàn)略部署下，以“三個轉(zhuǎn)變”為工作指導思想，精管理，創(chuàng)效益，奠格局。積極應對煤炭市場下滑對企業(yè)帶來的諸多不利因素，立足內(nèi)部供銷，拓展外部市場，經(jīng)營工作取得了總體銷售收入31346.12萬元，利潤840萬元的業(yè)績，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的奮斗目標。

　　黃陵分公司在上半年工作中，以全面預算為考核基準，細化指標考核體系和預算指標的分解，加強預算考核機構(gòu)，堅持常態(tài)化考核。在外銷管理的過程中，黃陵分公司將外銷收入納入業(yè)務(wù)部門預算考核的基礎(chǔ)考核指標，下發(fā)文件，界定外銷范圍，制定獎罰標準。鼓勵職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，走向市場經(jīng)濟，提高職工對開發(fā)外部市場的必要性和重要性的認識。公司以原有業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)，做好黃陵區(qū)域內(nèi)的外銷工作，在做好供的前提下，按照先內(nèi)后外，先近后遠的思路，逐步加大外銷。在2013年上半年，黃陵分公司黃陵礦業(yè)提供服務(wù)的外協(xié)隊伍作為外部市場開發(fā)的主體，將母體單位托管的四家地方小煤礦，作為外銷的次級開發(fā)梯隊，利用現(xiàn)有材料和配件超市，擴大超市儲備的數(shù)量和品種，使超市服務(wù)于店頭周邊的煤炭企業(yè)，從而向更大的范圍輻射，努力在黃陵區(qū)域外銷工作取得實質(zhì)性進展后，采取易貨貿(mào)易等形式，拓展黃陵區(qū)域外的銷售市場。

　　半年盤點，是對黃陵分公司上半年工作的一次小總結(jié)，也是為下半年工作的持續(xù)開展理順思路。在下半年，黃陵分公司倡導教育職工過緊日子，內(nèi)開源節(jié)流，外拓展市場，努力實現(xiàn)物資供應開局之年的滿堂紅。