7月29日，彬長分公司召開了2013年上半年安全、經(jīng)營運(yùn)行情況分析會(huì)，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理，物資集團(tuán)沈蘭禹董事長的講話精神，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，提高執(zhí)行力，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。分公司總經(jīng)理和分管業(yè)務(wù)、安全副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)、綜合、黨群、企管、安全、供應(yīng)站、物流配送、市場部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，分公司副總經(jīng)理惠孝奇首先組織傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)華煒董事長、陜煤化集團(tuán)楊照乾總經(jīng)理和物資集團(tuán)沈蘭禹董事長在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話（摘要）精神；企管部通報(bào)了上半年經(jīng)營考核工作情況。

    公司副總經(jīng)理陳學(xué)功對公司上半年安全工作執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對安全工作中存在的問題和原因進(jìn)行了客觀分析，對下半年安全重點(diǎn)工作做了詳細(xì)部署，提出了明確要求。一是大力開展安全隱患月排查活動(dòng)，做到全面細(xì)致，不留死角。二是積極做好2013年“百日安全活動(dòng)”，確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。四是加強(qiáng)下半年安全檢查工作。五是加大安全工作處罰力度，采取一票否決制，堅(jiān)決做到安全工作零容忍。

    公司副總經(jīng)理惠孝奇通報(bào)了2013年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

    會(huì)議最后，公司總經(jīng)理高志興作了重要講話，他深刻分析總結(jié)了上半年所做的主要工作，對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，他指出下半年經(jīng)濟(jì)總體形勢仍然不容樂觀，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較去年同期相比降幅明顯，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，但是我們相信辦法總比困難多，我們將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神和研討成果，全面推動(dòng)和踐行集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路，切實(shí)掌握和靈活運(yùn)用“四種營銷模式”，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，在做好內(nèi)部物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈服務(wù)的基礎(chǔ)上，提高全員市場經(jīng)營意識(shí)，努力開拓外部社會(huì)市場，大力開展好社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)，建立多渠道物資銷售，擴(kuò)大市場份額。會(huì)上，高總就進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)，他強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)宣貫集團(tuán)工作會(huì)精神和研討成果，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提高全員市場經(jīng)營意識(shí)。二是為了適應(yīng)市場發(fā)展需要，順順管理體制，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，按照有利于市場開拓，有利于流程管理，有利于業(yè)務(wù)監(jiān)管的原則，公司對經(jīng)營體制進(jìn)行改革，部門整合后，各級(jí)人員要迅速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入崗位，工作移交要做到無縫對接。三是加大市場開拓力度，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開展社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)，按照“坐賈行商”的理念，迅速進(jìn)入角色，在加強(qiáng)與彬長集團(tuán)的溝通與交流，保證物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，鞏固內(nèi)部存量市場的基礎(chǔ)上，積極籌備召開銷售座談會(huì)，宣傳彬長物資大市場，開拓外部市場，擴(kuò)大市場份額。四是開創(chuàng)多渠道物資銷售，擴(kuò)大外銷份額。五是繼續(xù)完善代儲(chǔ)代銷模式，加大代儲(chǔ)代銷物資宣傳和市場開發(fā)力度，發(fā)揮物資市場的陣地作用。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)“雙基”工作，落實(shí)好計(jì)劃管理、采購管理、資金管理、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場管理和安全基礎(chǔ)管理，提高安全、經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，只有做好基礎(chǔ)管理，才能提高市場競爭力。七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，綜合部作為培訓(xùn)管理歸口部門，做好員工培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對各部門培訓(xùn)內(nèi)容的審核，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，要進(jìn)一步對加大市場營銷和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，培育和提高員工市場經(jīng)營意識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。八是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任心，提高工作執(zhí)行力和效率，狠抓工作落實(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，只有好的工作作風(fēng)，才有執(zhí)行力，才有戰(zhàn)斗力，才能搞好安全、經(jīng)營工作。九是加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，認(rèn)真落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，精打細(xì)算，開源節(jié)流，做到勤儉節(jié)約不鋪張浪費(fèi)。（劉增躍）