
7月29日,彬長分公司召開了2013年上半年安全、經(jīng)營運(yùn)行情況分析會(huì),動(dòng)員公司上下進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)華煒董事長和楊照乾總經(jīng)理,物資集團(tuán)沈蘭禹董事長的講話精神,認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,提高執(zhí)行力,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。分公司總經(jīng)理和分管業(yè)務(wù)、安全副總經(jīng)理以及財(cái)務(wù)、綜合、黨群、企管、安全、供應(yīng)站、物流配送、市場部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上,分公司副總經(jīng)理惠孝奇首先組織傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)華煒董事長、陜煤化集團(tuán)楊照乾總經(jīng)理和物資集團(tuán)沈蘭禹董事長在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(摘要)精神;企管部通報(bào)了上半年經(jīng)營考核工作情況。
公司副總經(jīng)理陳學(xué)功對公司上半年安全工作執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行了全面總結(jié),對安全工作中存在的問題和原因進(jìn)行了客觀分析,對下半年安全重點(diǎn)工作做了詳細(xì)部署,提出了明確要求。一是大力開展安全隱患月排查活動(dòng),做到全面細(xì)致,不留死角。二是積極做好2013年“百日安全活動(dòng)”,確保全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全素質(zhì)。四是加強(qiáng)下半年安全檢查工作。五是加大安全工作處罰力度,采取一票否決制,堅(jiān)決做到安全工作零容忍。
公司副總經(jīng)理惠孝奇通報(bào)了2013年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,分公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成,順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
會(huì)議最后,公司總經(jīng)理高志興作了重要講話,他深刻分析總結(jié)了上半年所做的主要工作,對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,他指出下半年經(jīng)濟(jì)總體形勢仍然不容樂觀,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較去年同期相比降幅明顯,我們面臨的任務(wù)十分艱巨,但是我們相信辦法總比困難多,我們將繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神和研討成果,全面推動(dòng)和踐行集團(tuán)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路,切實(shí)掌握和靈活運(yùn)用“四種營銷模式”,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,在做好內(nèi)部物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈服務(wù)的基礎(chǔ)上,提高全員市場經(jīng)營意識(shí),努力開拓外部社會(huì)市場,大力開展好社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù),建立多渠道物資銷售,擴(kuò)大市場份額。會(huì)上,高總就進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神,抓好工作落實(shí),他強(qiáng)調(diào):一是繼續(xù)宣貫集團(tuán)工作會(huì)精神和研討成果,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,提高全員市場經(jīng)營意識(shí)。二是為了適應(yīng)市場發(fā)展需要,順順管理體制,提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,按照有利于市場開拓,有利于流程管理,有利于業(yè)務(wù)監(jiān)管的原則,公司對經(jīng)營體制進(jìn)行改革,部門整合后,各級(jí)人員要迅速轉(zhuǎn)變角色,進(jìn)入崗位,工作移交要做到無縫對接。三是加大市場開拓力度,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,積極開展社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù),按照“坐賈行商”的理念,迅速進(jìn)入角色,在加強(qiáng)與彬長集團(tuán)的溝通與交流,保證物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,鞏固內(nèi)部存量市場的基礎(chǔ)上,積極籌備召開銷售座談會(huì),宣傳彬長物資大市場,開拓外部市場,擴(kuò)大市場份額。四是開創(chuàng)多渠道物資銷售,擴(kuò)大外銷份額。五是繼續(xù)完善代儲(chǔ)代銷模式,加大代儲(chǔ)代銷物資宣傳和市場開發(fā)力度,發(fā)揮物資市場的陣地作用。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,夯實(shí)“雙基”工作,落實(shí)好計(jì)劃管理、采購管理、資金管理、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場管理和安全基礎(chǔ)管理,提高安全、經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量,只有做好基礎(chǔ)管理,才能提高市場競爭力。七是加強(qiáng)員工培訓(xùn),綜合部作為培訓(xùn)管理歸口部門,做好員工培訓(xùn)工作的組織實(shí)施,嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對各部門培訓(xùn)內(nèi)容的審核,合理安排培訓(xùn)時(shí)間,要進(jìn)一步對加大市場營銷和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn),培育和提高員工市場經(jīng)營意識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平。八是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化工作責(zé)任心,提高工作執(zhí)行力和效率,狠抓工作落實(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,只有好的工作作風(fēng),才有執(zhí)行力,才有戰(zhàn)斗力,才能搞好安全、經(jīng)營工作。九是加強(qiáng)可控費(fèi)用管理,認(rèn)真落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定,精打細(xì)算,開源節(jié)流,做到勤儉節(jié)約不鋪張浪費(fèi)。(劉增躍)