按照集團的統(tǒng)一部署，從2013年9月23日開始，到2013年12月31日止，儲運公司將全面開展百日安全活動。

為了搞好此次活動，公司首先成立了“百日安全”活動領導小組。由總經(jīng)理任組長，分管安全的領導任副組長，各部門負責人任成員。其次，召開安全工作專題會議，對活動進行了全面部署：根據(jù)此次活動時間長，跨越兩大節(jié)日（國慶、元旦）的特點，將活動分為“兩個節(jié)點”、“一項重點”。兩個節(jié)點為國慶、元旦兩個節(jié)假日；一項重點為冬季防火。公司下屬各部門要圍繞“兩個節(jié)點”、“一項重點”搞好“百日安全”活動。三是廣泛動員，人人參與。安全工作會議之后，各部門相繼召開了了部門安全工作會議，對“百日安全”活動進行了進一步安排和部署，責任到人，要求每位干部職工結合自身崗位實際，做好百日安全落實工作。

儲運公司重組以來，安全工作有了極大的改善。2012年，集團針對儲運公司現(xiàn)狀，實施了安全、擴大再生產(chǎn)、民生三項工程，在安全一攬子工程中，對西庫供電線路進行了改造；對存在安全隱患的三臺龍門吊進行了維修；今年8月份開始，開始對鐵路專用線進行維修。極大地改變了儲運基礎設施設備的狀態(tài)，特別是解決了諸多設備帶病作業(yè)，作業(yè)過程必須專人進行安全監(jiān)管的問題。公司上下對搞好這次活動充滿了信心。在活動開展過程中，總經(jīng)理強調(diào)：安全工作是倉儲企業(yè)的一項重要工作，特別是冬季防火工作是重中之重，一定要落實到位，責任到人，不能有絲毫馬虎。同時，這次活動又是全面提升企業(yè)安全管理水平的一個有利契機，結合這次“百日安全”活動，各部門特別是業(yè)務部門要整體提升安全管理水平，努力打造煤化物資集團旗下安全本質型企業(yè)。