全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)

迅速行動高效落實(shí)

      ——神南分公司召開貫徹落實(shí)沈蘭禹董事長一行調(diào)研講話精神專題會

 9月24日至27日，物資集團(tuán)董事長沈蘭禹、副總經(jīng)理楊宸及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并與神南礦區(qū)各礦業(yè)公司進(jìn)行了交流座談。27日晚七點(diǎn)，公司立即在物資總庫3號庫召開了——“找差距、定目標(biāo)”貫徹落實(shí)沈董事長一行調(diào)研講話精神的專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、庫站負(fù)責(zé)人、班組長及機(jī)關(guān)全體業(yè)務(wù)人員共計60余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理賀卿堂主持。

公司總經(jīng)理井雁飛詳細(xì)傳達(dá)了沈蘭禹董事長一行調(diào)研中和27日在公司大會上的講話精神。介紹了物資集團(tuán)自重組整合以來發(fā)展進(jìn)程和業(yè)務(wù)開展及經(jīng)營狀況，要求全體員工按照集團(tuán)建設(shè)“能源化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)提供商”的企業(yè)愿景和“現(xiàn)代化國際物流企業(yè)”目標(biāo)積極行動起來，通過從物資供應(yīng)向銷售主體的轉(zhuǎn)變、從單一采購業(yè)務(wù)向采購市場的轉(zhuǎn)變、從價格管理到價值服務(wù)的轉(zhuǎn)變方式實(shí)現(xiàn)快捷、高效的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)。

按照沈董事長講話精神，井雁飛要求：

一、    立竿見影，全面貫徹沈董事長講話精神。。

 一是各部門、庫站負(fù)責(zé)人要采取不同形式會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式將本次沈蘭禹講話精神傳達(dá)到每一位員工。二是黨群工作部要通過網(wǎng)站、《拓土》和即時通訊等方式傳達(dá)好會議精神，在公司范圍內(nèi)廣泛開展市場拓展和服務(wù)思想大討論。三是全員以實(shí)際行動落實(shí)董事長講話精神，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，真抓實(shí)干。

二、    要求全員要勇于擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變思想、迅速行動。

一是盡快落實(shí)調(diào)研中各礦業(yè)公司反映的供貨及時性、儲備少等問題，從機(jī)制落實(shí)根本的解決辦法。二是在完善硬件設(shè)施和交易規(guī)則的基礎(chǔ)上盡快啟動交易大廳的運(yùn)營，同時理清未完成的寄售物資訂單合同全部轉(zhuǎn)為寄售；加快已簽訂寄售協(xié)議的廠家的現(xiàn)場備貨進(jìn)度。三是馬上落實(shí)進(jìn)駐孫家岔龍華礦業(yè)公司業(yè)務(wù)人員的選拔，通過個人自薦、組織推薦等渠道選拔合適人員駐礦開展業(yè)務(wù)。四是各部門、站庫要不斷加強(qiáng)信息溝通和交流：各庫站負(fù)責(zé)人要繼續(xù)堅持每周向礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的制度；把集團(tuán)采購業(yè)務(wù)180價格指數(shù)通報要向各礦業(yè)公司通報；在績效考核服務(wù)態(tài)度考核時加入產(chǎn)品質(zhì)量的調(diào)研；廣泛使用現(xiàn)代通訊技術(shù)反饋計劃執(zhí)行進(jìn)度和共享庫存信息；合理控制庫存方面，當(dāng)前首要任務(wù)是分析、整理出現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)，為多渠道降低庫存提供準(zhǔn)確的信息。四是財務(wù)部和物資管理部要到紅柳林礦業(yè)公司學(xué)習(xí)、研究在公司內(nèi)部實(shí)行市場化考核的管理辦法和制度。五是綜合部要積極開展即時通訊辦公平臺，實(shí)現(xiàn)快速、高效的業(yè)務(wù)處理和反饋渠道。六是各級管理人員要積極“管”，主動“理”，針對工作中的問題理清程序和機(jī)制上辦法，從而根本解決業(yè)務(wù)存在的問題。

最后，賀卿堂總結(jié)了會議內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“找差距定目標(biāo)”不是紙上談兵，不能熟視無睹，加強(qiáng)個人執(zhí)行力的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)“物資大市場、交易大服務(wù)”的市場戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量。(孟慧)