儲運(yùn)公司經(jīng)銷分公司成立于2012年11月，是一支年輕的銷售團(tuán)隊(duì)。2013年，公司緊緊圍繞儲運(yùn)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù)，在物資集團(tuán)四個(gè)“營銷模式”特別是“儲運(yùn)模式”的指導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，截至2013年10月底，已提前完成銷售任務(wù)3.0億元。

經(jīng)銷分公司成立之初，儲運(yùn)的物資經(jīng)銷工作已中斷十五年，舊的銷售模式已無法適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟(jì)形勢的需求，如何建立營銷渠道，切入市場，占有市場份額成為經(jīng)銷分公司亟需解決的問題。

在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)銷分公司采取了如下策略：對內(nèi)，充分發(fā)掘市場現(xiàn)有客戶資源，采取召集客戶集體座談和個(gè)別交流相結(jié)合的方式，向客戶介紹公司的銷售工作規(guī)劃和營銷優(yōu)勢，爭取各類客戶的合作；對外，通過走訪廠商積極爭取資源渠道，爭取上游資源，為外銷工作的開展尋求可靠的資源保證，并積極配合生產(chǎn)廠家，做好客戶產(chǎn)品配方的調(diào)試工作。通過10個(gè)月的外銷業(yè)務(wù)磨合運(yùn)行，已初步建立起了穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)大了市場銷售額，使“儲運(yùn)模式”在集團(tuán)的指導(dǎo)下逐步走向成熟。

隨著司進(jìn)入快速拓展階段，建立一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)有序、功能齊全的營銷隊(duì)伍是必不可少的。在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)銷分公司的每位員工利用業(yè)余時(shí)間，閱覽有關(guān)銷售方面的書籍，希望通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，把自己的本職工作做好，為提升銷售能力、推動(dòng)公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

經(jīng)銷公司正在逐步地完善，通過不懈的努力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“集團(tuán)化、社會化、國際化”三步走發(fā)展戰(zhàn)略和打造“國際化現(xiàn)代物流企業(yè)”遠(yuǎn)景目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。ㄋ久裟龋?/SPAN>