臨近年末，礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)入全面沖刺準(zhǔn)備階段，到貨較為集中，為了保障礦井安全生產(chǎn)工作，做好服務(wù)保障工作，黃陵分公司在公司生產(chǎn)例會多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)物資計(jì)劃和到貨管理的重要性，并督促相關(guān)業(yè)務(wù)部室和駐礦供應(yīng)站認(rèn)真做好物資計(jì)劃編制、采購和到貨安排工作。對凡是涉及礦井生產(chǎn)的重要物資設(shè)定到貨期限，由該公司業(yè)務(wù)管理部督促和把關(guān)，按時(shí)完成物資采購工作，同時(shí)要求公司業(yè)務(wù)管理部會同業(yè)務(wù)部室、駐礦供應(yīng)站，制定關(guān)于物資到貨驗(yàn)收、交接、協(xié)調(diào)、裝卸、出車等方面的相關(guān)制度和手續(xù)規(guī)范，完善管理環(huán)節(jié)，堵塞安全管理漏洞，切實(shí)加強(qiáng)物資安全管理，遇到大型物資裝卸時(shí)各業(yè)務(wù)員必須到場配合裝卸，并做好現(xiàn)場吊卸作業(yè)的監(jiān)督工作，避免因溝通不到位、協(xié)調(diào)不一致、推諉扯皮導(dǎo)致事故或隱患的發(fā)生，切實(shí)通過高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。（權(quán)春暉）