近日，紅柳林供應站狠抓干部走動式管理，杜絕走動流于形式，將走動管理情況納入內(nèi)部績效考核，把走動管理真正落到實處。

    一、加強走動人員“走動”情況的績效考核。按照走動計劃時間表，每周統(tǒng)計一次，對于走動次數(shù)不夠、漏走、無責任人陪同等疏于落實的情況，嚴格按照走動管理相關(guān)制度扣除相應績效考核分值。

    二、加強走動人員對走動管理處理結(jié)果的動態(tài)跟蹤監(jiān)督。對每次“走動”提出的問題，由安全專員負責落實整改情況的檢查和復查，對于未整改、無處理結(jié)果的逐項進行動態(tài)跟蹤督辦。

自紅柳林供應站干部走動式管理內(nèi)部考核開展以來，對“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題的及時整改，不僅有利于不斷完善干部走動式管理工作，也是對打造質(zhì)量標準化庫房的嚴要求、再升級。（劉小玲）