日前，陜西省煤炭物資供應公司黨委副書記、紀委書記、工會主席顏文哲帶領(lǐng)企業(yè)管理部、綜合管理部、黨群工作部、監(jiān)察審計部負責人，分3次與公司下屬的11家經(jīng)營單位，就各自《績效考核管理辦法》修訂工作進行了檢查，并與招標公司、監(jiān)理公司、項目管理公司、采購各部門管理人員進行了座談。

座談中，顏文哲副書記提出四點要求，第一，績效考核管理辦法的修訂與實施是公司民主管理的需要，是為了客觀、公正、準確地評價員工績效，按照多勞多得和效率優(yōu)先的原則合理分配績效工資。第二，績效考核管理去年已經(jīng)實施了一年，員工反響較好，今年要在去年基礎(chǔ)上進行完善。公司各經(jīng)營實體要相互借鑒，取長補短，不斷完善考核程序和流程。第三，績效考核管理辦法修訂時必須堅持公開、公平、公正的原則進行，要充分征求和聽取員工的意見建議。草案形成后要按照程序召集部門員工進行討論并表決，一定要體現(xiàn)全體員工的意愿。第四，績效考核其實是對員工個人的綜合考核，關(guān)鍵是要充分調(diào)動每名員工的工作積極性，強化每個人的執(zhí)行力和工作責任，促進公司各項目標任務的完成。辦法實施中要按照郭旭東總經(jīng)理在工作會上提出的要求，按月進行百分制考核打分，考核結(jié)果必須上墻公布，嚴格按照得分情況進行績效工資的分配。對以上執(zhí)行情況公司將定期組織人員進行檢查。

座談會上，企業(yè)管理部、綜合管理部、黨群工作部、監(jiān)察審計部分別根據(jù)部門職責范圍提出了具體的修改建議。（常冬）