辦公室窗明幾凈，花盆里煙頭、雜物卻屢見不鮮……

桌面一塵不染，桌下卻是另外一番世界……

干凈整潔的庫區(qū)，路兩邊的綠化帶、花園里卻散落著零星的垃圾……

不和諧的畫面不僅暴露了精細(xì)化管理工作存在的不足，也嚴(yán)重影響了公司的整體形象。老子曰：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。

全面修訂考核方案

“你好，你覺得現(xiàn)行的績效考核方案哪些地方需要改進(jìn)？內(nèi)容全面嗎？還應(yīng)該增加哪些內(nèi)容？”、“你認(rèn)為我們的走動(dòng)管理達(dá)到預(yù)期效果了嗎？”、“星級員工的模范帶頭作用發(fā)揮的怎么樣？這種形式還有哪些地方需要改進(jìn)？”、“職工講堂的形式你喜歡嗎？你覺得還應(yīng)增加哪方面的內(nèi)容？”……

看到這里，你一定認(rèn)為這是哪個(gè)單位在做普通的民意調(diào)查吧？其實(shí)不然，這是物資集團(tuán)黃陵分公司為修訂精細(xì)化管理考核方案在職工中做調(diào)研。

績效考核是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的評價(jià)，是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益的一種手段，如何能更準(zhǔn)確的評價(jià)，考核標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。該公司從年前開始，通過下發(fā)征集意見表、組織座談會(huì)、走訪調(diào)研等方式，在員工中廣泛征集意見和建議，對原有的考核方案進(jìn)行了修訂，內(nèi)容面面俱到：工作內(nèi)容的細(xì)化、考核指標(biāo)的量化、指標(biāo)權(quán)重的分配、考核結(jié)果的應(yīng)用等，此次修訂，使得考核方案更具操作性，考核結(jié)果更具真實(shí)性和權(quán)威性，也使職工更信服。

全面清理“盲區(qū)死角”

春天是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，隨著氣溫的升高，沉睡了一個(gè)冬天的細(xì)菌也開始活躍了，公司借機(jī)組織了春季衛(wèi)生大掃除，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，全體職工積極響應(yīng)，熱情參與。從辦公室的門窗、桌椅、電腦、文件柜、花盆，到公共區(qū)域的過道、窗戶、樓梯、暖氣，再到復(fù)印室、衛(wèi)生間、會(huì)議室等特殊區(qū)域，直至“包干到戶”的庫區(qū)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、花園等，大家都“一視同仁，重點(diǎn)關(guān)照”，讓它們享受了一次徹底的“洗禮”，未留下任何一處衛(wèi)生死角。

　　長效監(jiān)管杜絕“死灰復(fù)燃”

　　精細(xì)化管理工作不是一朝一夕，更不是一蹴而就，而是一項(xiàng)持續(xù)開展的長效工作，需要扎扎實(shí)實(shí)落在細(xì)節(jié)、落在實(shí)處。為了使公司精細(xì)化管理長效化、制度化得到落實(shí)，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有管理人員都制定了詳細(xì)的走動(dòng)管理路線和時(shí)間安排，從走動(dòng)地點(diǎn)的確定到走動(dòng)時(shí)間的具體要求，可謂“精益求精”，確保了“事事有人做，人人有事做，事事有規(guī)范，人人盡職責(zé)”。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組還不定期進(jìn)行突擊檢查，對存在問題的部門和個(gè)人當(dāng)場開具“罰單”，形成“以工作成效為標(biāo)尺、以考核獎(jiǎng)懲為手段”的工作倒逼機(jī)制。

　　溫馨提示力促“取得實(shí)效”

 　“親，如果你沒有百分之百的命中率，請彎腰將廢紙扔進(jìn)紙簍，整潔的環(huán)境需要我們共同維護(hù)”。

   “請勿將雜物扔進(jìn)池內(nèi)，否則管道堵塞……”。

“多看一眼，安全保障，多防一步，少出事故”

“您已進(jìn)入無煙區(qū)域，請勿吸煙?！?/SPAN>

隨處可見這些充滿暖意的溫馨提示，你還會(huì)“放縱”自己的行為舉止嗎？

……

茫茫人海能做大事的實(shí)在太少，人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。我們倡導(dǎo)責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。（潘潔）