近日，檸條塔供應站接到公司《關(guān)于2014年度重點工作任務(wù)分解的通知》，對于內(nèi)銷3.3億元、外銷5.5億元、庫存1000萬元的任務(wù)指標，供應站在第一時間內(nèi)召開全員會議，鼓舞員工士氣，分解任務(wù)指標。

一、根據(jù)檸條塔礦業(yè)公司2014年“7安7撤”工作面計劃，結(jié)合歷年來礦方物資使用情況，檸條塔供應站初步確定材料、配件1.7億元、采煤機5000萬元、其他設(shè)備9000萬元、專項物資2500萬元的內(nèi)銷指標，并依據(jù)所管物資情況進一步細化到每位保管員日常工作中。

二、站內(nèi)沒有專業(yè)的外銷人員，為擴大銷售范圍，通過號召全體員工充分運用人脈關(guān)系，為公司介紹客戶，促成電廠、小煤礦及集團外圍單位的采購訂單。

三、根據(jù)2014年初各保管員的實際庫存情況，確定了個人的庫存指標。降庫存是各項工作的重頭戲，關(guān)乎公司整套資金鏈的順利運轉(zhuǎn)，要求所有人員不得找借口、說原因，務(wù)必全力協(xié)調(diào)，完成任務(wù)指標。

公司領(lǐng)導班子在檸條塔供應站的調(diào)研會上，全員根據(jù)自己的任務(wù)情況，向公司領(lǐng)導反映了工作中可能出現(xiàn)的困難，說明了優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的任務(wù)與礦業(yè)公司協(xié)調(diào)的難度，包括：計劃利庫中對超額計劃需進一步采取的措施、SAP系統(tǒng)存在主機型號不符導致的無法出庫、物資到庫手續(xù)辦理不及時造成的滯后等等。全體員工沒有了“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度，更多關(guān)注的是怎樣能解決困難，順利完成公司經(jīng)營指標。

經(jīng)過一年的思想沉淀，檸條塔供應站去掉了拖沓、散漫的不良習慣，取而代之的是團結(jié)向上的凝聚力和敢作敢為的青春朝氣。無論是質(zhì)量標準化還是各項任務(wù)指標，肯干、踏實干、能干出活就是我們大家的一致心聲，我們有決心、有信心不負公司的重望和托付!（余娜）