春風吹過，大地回生，張家峁供應站在全體員工的共同努力下，也是萬象更新。2014年是我們?nèi)沃氐肋h的一年，“提高質(zhì)量標準化，降低庫存3000萬，完成全年指標1.7億，提升安全質(zhì)量”是我們今年要全力以赴完成的重要任務。為了目標的實現(xiàn)，全體員工振作精神，嚴抓追桿對標管理，細化分解供應站全年工作任務指標。

對標管理是提高單位管理水平，提升單位整體素質(zhì)的一種管理模式。該站在去年對標管理實施方案的基礎(chǔ)上，從工作細節(jié)各個方面重新制定了“班組對標管理進度跟蹤考核表”和“員工對標管理進度跟蹤考核表”。班組對標主要從“安全意識20%、勞動紀律10%、態(tài)度行為10%、工作技能40%、質(zhì)量標準化任務完成20%來進行考核；員工對標主要從“學習能力10%、工作能力20%、工作質(zhì)量、質(zhì)量標準化各占20%；安全質(zhì)量20%、行為規(guī)范10%幾方面進行考核。對標管理是提升員工業(yè)務學習主動性、積極性和提高業(yè)務能力及質(zhì)量標準化建設的有利方案，張家峁供應站嚴抓對標管理，從各個方面提高員工業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，努力創(chuàng)建“一崗一班一庫一站”，打造標桿班組和星級員工，并做出供應站亮點。張家峁供應站將持續(xù)實施發(fā)展追趕對標管理，找差距，補不足，努力建設服務單位認可和滿意的一流供應站。

“降低庫存、完成全年任務指標”是公司今年任務的一項重要指標。本月，張家峁供應站組織全體員工進行了2014年降庫存指標分解和經(jīng)營任務分解，現(xiàn)有代管庫存5303.9萬元，自有庫存1107.20萬元，代管庫存約占到了總庫存的83%。代管配件占到總代管物資的79%；自有物資庫存中材料有779.36萬元，其中含支護材料305.08萬元，支護材料約占自有物資材料的39%。張家峁供應站經(jīng)過詳細的庫存分析，將降庫存任務按季度出庫進行分解，并將任務層層落實、責任到人，爭取到年底將庫存降到3000萬元。2014年，公司下達該站的經(jīng)營指標是1.70億元，通過對照去年的經(jīng)營情況，將經(jīng)營任務分解，包括分解到礦方專項設備出庫的11624.00萬元，其他將按物資類別和礦方月物資使用量再次分解到每一位物資管理員。（李鵬輝）