
5月19日至5月24日,按照物資集團開展的機關(guān)管理人員下基層“征求意見、調(diào)查研究”的主題活動,物資集團計劃部部長李超蒞臨神南分公司踐行黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)干部走基層蹲點調(diào)研活動,傾聽一線職工最真實的心聲,并與公司總經(jīng)理井雁飛全程解讀公司各項工作開展情況,打通業(yè)務(wù)癥結(jié)。調(diào)研一行小組有序開展走基層蹲點調(diào)研工作,通過現(xiàn)場寫實再到會議座談,依次對檸條塔供應(yīng)站、紅柳林供應(yīng)站、張家峁供應(yīng)站、紅檸鐵路供應(yīng)站、物資總庫目前的倉儲管理、業(yè)務(wù)流程、崗位配置等問題進行了全面的了解,以擺問題、找原因,現(xiàn)場一問一答高效解決實際問題。
李超在調(diào)研中指出,各站、庫職工都能夠結(jié)合實際工作,提出的困難和問題都是大家在日常工作中總結(jié)和思考的,充分說明了神南分公司整體的工作氛圍是積極向上的,每位員工只有和自身的工作相融合才能有進步,在以后的工作中還要進一步總結(jié)工作方法,熟知管理流程,爭做物資集團物資供應(yīng)的示范窗口和先進標(biāo)桿,做讓各礦業(yè)公司滿意和貼心的物資供應(yīng)保障工作。他強調(diào),面對遇到的困難和問題在改變不了環(huán)境的情況下,要試著改變我們自身的想法和思路,才能找到解決問題的出路。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作拔節(jié)規(guī)范節(jié)節(jié)高
調(diào)研一行小組深入到公司各站、庫庫房查看倉儲管理,感觸最深的就是各站、庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成績顯著。調(diào)研小組一行人指出,檸條塔供應(yīng)站、張家峁供應(yīng)站、紅檸鐵路供應(yīng)站在基礎(chǔ)條件有限的情況下,庫房現(xiàn)場“五五擺放”、“四號定位”進步顯著;紅柳林供應(yīng)站從干凈整潔的辦公環(huán)境到庫房6S現(xiàn)場管理都是公司的先進典型和學(xué)習(xí)標(biāo)桿;物資總庫以得天獨厚的庫房資源,配備先進的現(xiàn)代化立體貨架,要充分應(yīng)用各方面優(yōu)勢,讓硬件設(shè)施和人才發(fā)揮到最佳水平。神南分公司要做好做強物資集團倉儲管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,要走在最前頭就要從看得見、摸得著的日常工作中做細做精,體現(xiàn)自身的文化特色。
規(guī)范寄售管理疏通配送流程
物資總庫作為公司配送業(yè)務(wù)的執(zhí)行部門,在業(yè)務(wù)開展過程中提出了存在癥結(jié)問題。配送員解磊、寄售物資管理員任建龍?zhí)岢龉九渌蛦T和寄售物資管理員是新型的業(yè)務(wù)崗位,我們在摸索中總結(jié)工作經(jīng)驗,在實踐中提練業(yè)務(wù)流程,目前根據(jù)各礦業(yè)公司生產(chǎn)實際情況,建議各站、庫針對常用物資建立相應(yīng)的安全庫存和合理的寄售庫存。井雁飛根據(jù)此項業(yè)務(wù)問題做出解答,他指出最好的安全庫存首先應(yīng)該是基層一線根據(jù)使用單位的使用量確定常用物資的儲備量,即以各使用單位的消耗定額確定各站、庫的儲備定額。
到貨物資從收到發(fā)質(zhì)量保證有始有終
調(diào)研中,各站、庫根據(jù)工作情況,針對各礦業(yè)公司提出的領(lǐng)用物資價格高、質(zhì)量、型號不符合生產(chǎn)需求等情況,需進一步完善公司質(zhì)量跟蹤反饋流程和機制以確保物資質(zhì)量。井雁飛針對這一普遍問題,提出了相應(yīng)的解決辦法,安排公司調(diào)度室針對各站、庫上報的相關(guān)質(zhì)量問題要全程監(jiān)督物資采購部、物資計劃部、物資驗收部責(zé)任落實,提高工作效率,保證服務(wù)質(zhì)量。
調(diào)研中,公司總經(jīng)理井雁飛指出,物資管理員、核算員、裝卸工在公司黨的群眾路線教育實踐活動中要根據(jù)實際業(yè)務(wù),做好“自選動作”崗位尖兵練絕活技術(shù)大比拼活動;各業(yè)務(wù)人員要提高思想認(rèn)識,多鉆研、勤思考、創(chuàng)實干,爭做專家型業(yè)務(wù)能手,堅持外化于形、內(nèi)化于心;特別強調(diào)檸條塔供應(yīng)站要抓住機遇,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理,做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和示范工作;物資總庫近期重點工作要保證賬、卡、物、資金四相符。(孟慧)