黃陵分公司五項措施認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)

楊照乾董事長在榆林片區(qū)干部大會上的講話

5月22日下午，物資集團黃陵分公司組織該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、機關(guān)全體管理人員、基層班組長共計30余人召開專題擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團董事長楊照乾在榆林片區(qū)干部大會上的重要講話，物資集團群眾路線教育實踐活動蹲點干部張鵬列席了此次會議。

會上第一時間講話資料下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)討論，并要求全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，迅速掀起講話精神的學(xué)習(xí)熱潮。

會上，總經(jīng)理馮建軍首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了楊照乾董事長的講話，并結(jié)合周邊環(huán)境深入淺出地對講話進行了解讀。他說，面對煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、陜煤集團在行業(yè)虧損持續(xù)擴大、普遍經(jīng)營困難的情況下，作為母體單位陜煤化黃陵礦業(yè)公司同出一脈的物資集團黃陵分公司，也切身感受到市場寒冬帶來的陣陣寒意，黃陵分公司在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，要求全體干部職工在形勢逼人、時不我待的大環(huán)境中，進一步增強憂患意識，樹立過緊日子的思想，堅定信心，積極作為，找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)展思路和文化方向，準(zhǔn)備采取調(diào)整薪酬分配、降耗節(jié)支、優(yōu)化服務(wù)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、認(rèn)真查擺問題等措施，多措并舉打好煤炭市場寒冬“拉鋸戰(zhàn)”。

一是調(diào)整薪酬分配，精打細算，公司要立足現(xiàn)有141崗位精細化管理模式，充分發(fā)揮績效考核與薪酬分配主導(dǎo)作用，采取薪酬調(diào)整、減少開支、強化資金管理的方式，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，提高自我“抗寒”能力。二是降耗節(jié)支，一方面在車輛管理、對外接待、辦公用品采購、無紙化辦公、SAP信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面嚴(yán)格控制成本支出，勒緊褲腰帶過苦日子；另一方面，對部分耗能高的機械設(shè)備（載貨電梯等）予以淘汰停用，采取擴大對外吊裝業(yè)務(wù)、庫房租賃等方式提高自身盈利能力，在市場寒冬中尋求破冰之旅。三是優(yōu)化服務(wù)，共度難關(guān)，公司通過積極走訪生產(chǎn)礦井，擴大代儲代銷物資種類，強化物資超市功能，降低雙方庫存，努力實現(xiàn)代儲物資信息的全面共享，盤活儲備資金，在寒冬中抱團取暖，加強溝通與互動，共同應(yīng)對市場寒冬。四是積極發(fā)揮與集團公司、母體單位的協(xié)同作用，作為與煤礦企業(yè)息息相關(guān)的物資供應(yīng)企業(yè)，在行動上、思想上、管理上要和集團公司、母體單位保持一致，以大局為重，統(tǒng)一理念，精誠合作，緊密團結(jié)，努力開創(chuàng)各種工作新局面，力爭“1+1>2”的良好效果。五是利用群眾路線教育實踐活動的契機，干部職工要認(rèn)真查擺問題，尋找自身原因和發(fā)展瓶頸，要深刻懂得對企業(yè)“忠誠”的含義，要懂得工作“落實”的意義，要懂得制度“執(zhí)行”的作用，進一步提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，延伸供應(yīng)鏈上下游服務(wù)，增強企業(yè)自身動力，加強崗位自主管理，滿足適企需求，營造同謀發(fā)展的良好氛圍。

會議結(jié)束前，物資集團群眾路線教育實踐活動蹲點干部張鵬和公司黨委副書記晁昕也按照此次活動要求，對陜煤化集團董事長楊照乾在榆林片區(qū)干部大會上的重要講話精神進行了深刻剖析，與會人員詳細聽取了他們的見解并加以討論，會議達到預(yù)期效果。（權(quán)春暉）