近日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)主要職能部門即物資采購部、物資計劃部、物資驗收部、市場營銷部、綜合管理部深入紅柳林供應(yīng)站、檸條塔供應(yīng)站、張家峁供應(yīng)站、紅檸鐵路供應(yīng)站和物資總庫進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的主要內(nèi)容包括聽取各基層單位2014年上半年工作完成情況、存在問題及下半年具體工作安排；公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各單位職工提出的工作生活中的問題與需要協(xié)調(diào)解決的事宜，進(jìn)行答疑解惑；領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人就調(diào)研征集到的問題進(jìn)行溝通并提出解決辦法。

   總經(jīng)理井雁飛在調(diào)研期間提出幾點要求，一是各單位工作匯報應(yīng)該結(jié)合工作中遇到的問題，提出切實可行的措施和方法；二是調(diào)研和座談包括工作匯報都缺少用數(shù)據(jù)支持，匯報的深度有待提高；三是工作安排缺乏針對性和可操作性。同時，他提出了三點建議：一是規(guī)劃性安排工作，指導(dǎo)性處理業(yè)務(wù)。各單位要明確規(guī)劃月度工作，合理安排季度和年度計劃，他指出，分工是相對的，配合是絕對的，作為物流行業(yè)，我們要做的就是不斷加強物資流、資金流和信息流，任何業(yè)務(wù)放在任何部門都是合適的，而是否合適取決于部門與部門的選擇和業(yè)務(wù)流程的合適性。二是將工作中好的方法要不斷制度化，進(jìn)而實現(xiàn)時效性。公司根據(jù)實際發(fā)展情況，制定了行之有效的績效考核、干部走動式管理、一崗一班一庫一站考核等，目的就是為了規(guī)范工作流程，讓各單位互通有無，加強學(xué)習(xí)和交流，提升公司整體水平。三是寧心靜氣查問題、找原因、聽意見，俯下身子干工作。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步要與時俱進(jìn)，業(yè)務(wù)流程的變化必然會給大家工作帶來阻力和困難，但是作為年輕同志要有堅韌不拔的毅力、持之以恒的決心和積極健康的心態(tài)，用敏銳的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用勤勞的雙手創(chuàng)造美。

副總經(jīng)理李彥峰強調(diào)各基層單位不要把“檢查”當(dāng)做工作負(fù)擔(dān)，而要看做是不斷得到提高學(xué)習(xí)的渠道和機(jī)會，職能部門更應(yīng)該合理安排各項時間，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)督辦指導(dǎo)的作用。他指出，聽取各單位上半年工作匯報的目的是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，做到及時解決，有計劃有步驟地安排部署下半年的各項工作，從而提高工作運作的效率和質(zhì)量。

副總經(jīng)理郭麗娜在會議中針對半年工作完成情況，特別指出了公司各單位要學(xué)習(xí)借鑒綜合管理部妥善安排各項工作的思路和方法；物資管理部要對公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和定位；安全環(huán)保部要進(jìn)一步發(fā)揮安全監(jiān)督和調(diào)度的職能，規(guī)避形式主義；財務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)統(tǒng)籌建立儲備資金臺賬和何時儲備明細(xì)。公司作為一支年輕的團(tuán)隊，她希望廣大職工要不斷提高協(xié)調(diào)和處理問題的能力，提高受挫和抗壓的能力。年輕就是希望和動力，青年一代我們要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，體現(xiàn)自身價值。（孟慧）