近日，儲運公司開始實行 “6S”管理，引領廣大干部職工自覺遵章守紀，規(guī)范作業(yè)行為，上標準崗、用標準語、干標準活，逐步形成作業(yè)標準化，管理規(guī)范化。

“6S管理”是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理作為一種改善企業(yè)管理的方法,在管理應用中越來越受到管理者的重視。

為將“6S管理”真正推行下去，公司首先召開公司領導班子會，交心談心、統(tǒng)一思想、達到共識。其次，組織公司班子及中層管理人員到黃陵參觀學習精細化管理，以成功的范例和看得見的實效堅定大家的信心。隨后，制定下發(fā)《6S管理制度》，組織各部門、各班組進行學習，并在執(zhí)行過程中，設置青工督查崗，對公司各崗位和庫區(qū)進行巡查，根據(jù)評分表現(xiàn)場打分，進入正式考核階段后， 6S整理后將作為一項內(nèi)容列入正式考核，與部門效益工資掛鉤。

從實行6S管理以來，公司辦公場所、庫區(qū)環(huán)境、員工的精神面貌都煥然一新，公司號召廣大員工要持之以恒才，確保實效，從著裝、服務用語，工作禮節(jié)等細節(jié)入手，養(yǎng)成養(yǎng)成良好習慣，形成專業(yè)素養(yǎng)，最終促使公司成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。(范西芳)