8月1日，神南分公司召開了2014年上半年經(jīng)營分析會。會議傳達了物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署了下半年重點工作，動員廣大干部職工堅定信心、攻堅克難，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)全體人員、各單位負責(zé)人及班組長共60余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理賀卿堂主持。

會上，副總經(jīng)理郭麗娜傳達了物資集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，副總經(jīng)理李彥峰通報了上半年經(jīng)營情況，并對調(diào)整2014年經(jīng)濟指標(biāo)進行了解讀說明。

公司市場營銷部和紅柳林供應(yīng)站分別就開拓外銷市場和內(nèi)保供應(yīng)，完成年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)做了表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理井雁飛在講話中肯定了公司上半年“一個完善、兩個提升、三個舉措、四個目標(biāo)、五個突破”的工作成績，客觀地指出目前工作中存在的“四大現(xiàn)象”，主要表現(xiàn)在工作推進后勁不足；重點工作成效不明顯，煤炭經(jīng)濟不景氣，資金短缺問題突出；業(yè)務(wù)運行中物資供應(yīng)周期長、手續(xù)滯后、實現(xiàn)一次整體出庫難度大，制約按時出庫；各使用單位存在“帶帽支付”、“不定不支”現(xiàn)象導(dǎo)致付款障礙多、資金調(diào)度困難以及內(nèi)部發(fā)展不平衡等問題?？傮w來說，公司上半年的工作可以概括為：喜憂參半，負重前行。他強調(diào)，當(dāng)前公司的工作思路與方向已明確，公司上下要圍繞全年任務(wù)，咬定目標(biāo)不放松，要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，做到“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”，積極轉(zhuǎn)變思路，準(zhǔn)確把握態(tài)勢，以“四個堅持”狠抓落實工作。一是堅持走出去、開辟新市場、新陣地的工作格局；二是堅持加強成本管理，控制各項費用支出；三是堅持及時回籠資金，加大清欠力度；四是嚴(yán)格執(zhí)行各項管理措施。他指出，上半年取得的成績來之不易，做好下半年的工作需要付出更艱辛的努力，各單位要進一步堅定信心，鼓足干勁，扎實工作，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

副總經(jīng)理賀卿堂就落實會議精神提出三點要求：一是各單位要迅速傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司下半年的工作部署中；二是要圍繞年度經(jīng)濟指標(biāo)和全面預(yù)算，細化措施，把經(jīng)營工作落到實處；三是要從日常經(jīng)營調(diào)度和月度經(jīng)營考核入手，從嚴(yán)從實抓好督促檢查工作。(姚保柱)